No externalices tu cerebro.
Hace un par de días, Anthropic acaba de anunciar una ronda de financiación Serie H por 65 000 millones de dólares, valorando a la empresa en 965 000 millones de dólares, superando así a OpenAI (852 000 millones de dólares) y convirtiéndose en la startup de inteligencia artificial más valiosa del mundo. La barrera de entrada a esta empresa está aumentando a una velocidad visible; el año pasado, Peter Bailis, director técnico (CTO) de Workday, renunció a su cargo de CTO para unirse a Anthropic como ingeniero regular.
En febrero de este año, una profesional de recursos humanos en Londres se incorporó a Anthropic y publicó en LinkedIn para anunciar su nuevo empleo, recibiendo posteriormente más de 1000 solicitudes de amistad y más de 200 mensajes directos. Tuvo que publicar otro mensaje público pidiendo a los candidatos que no llamaran a su número de teléfono. Para mayo, Anthropic realizó otro anuncio importante: Andrej Karpathy, cofundador de OpenAI, se unió al equipo de preentrenamiento de Anthropic. Todos quieren unirse a Anthropic, pero la forma de entrar es, primero, apagar la IA.
01 «Entrevístese como si hiciera terapia»
El proceso de entrevista de Anthropic consta de cinco rondas, y el uso de IA está prohibido en cada una de ellas. La ronda más crucial es la «Entrevista Cultural», que no guarda relación con las capacidades técnicas, sino que evalúa los valores del candidato, su visión del mundo y sus opiniones sobre los riesgos de la IA. Kevin Landucci, coach profesional especializado en carreras con sede en California, señaló que la mayoría de las personas consideran que este proceso es «invasivo, completamente distinto a una entrevista laboral y diferente a cualquier otra experiencia anterior».
Alguien que reclutó para Anthropic el año pasado aconsejaría especialmente a los candidatos tomar esta ronda muy en serio, ya que la dirección de la empresa considera la seguridad de la IA como un asunto estratégico a largo plazo, no solo una consideración empresarial. El sistema de calificación es único: una entrevista cultural puede llevarla a cabo cualquier persona de cualquier departamento, y el evaluador posee poder de veto. Si un candidato obtiene una puntuación baja en esta ronda, será rechazado incluso si aprueba todas las entrevistas técnicas.
Las preguntas se vuelven progresivamente más personalizadas. Daniela Amodei, presidenta de Anthropic, pregunta a los candidatos acerca de sus creencias poco comunes y de situaciones incómodas en las que hayan mantenido firmemente sus valores. Le interesa saber si un candidato puede mantener su postura cuando es cuestionado. También son tema frecuente los dilemas éticos profesionales, donde los entrevistadores buscan una lucha genuina y una reflexión profunda, no respuestas superficiales.
La mayoría de las empresas afirman valorar la honestidad, pero Anthropic la incorpora a su proceso de reclutamiento al poner a prueba si los candidatos se atreven a cuestionar a la empresa y a su misión. Las preguntas bien fundamentadas son altamente valoradas. Por el contrario, los candidatos que se centran únicamente en efectos secundarios superficiales de la IA —como la dependencia emocional de los chatbots— suelen fracasar, pues carecen de la capacidad para pensar en los riesgos fundamentales y de gran escala que impulsan la misión de Anthropic.
El CEO Dario Amodei dedica del 30 % al 40 % de su tiempo a gestionar la cultura corporativa, asegurando así que cada nueva contratación esté alineada con los valores de Anthropic. Como resultado, la empresa cuenta con una tasa de retención del 80 % a los dos años, la más alta entre sus pares. Según la firma de capital riesgo SignalFire, la probabilidad de que un ingeniero cambie de OpenAI a Anthropic es ocho veces mayor que la inversa, mientras que la probabilidad de que provenga de DeepMind es once veces mayor.
02 Cuando la ejecución se vuelve gratuita, ¿qué se vuelve más valioso?
Incluso en Silicon Valley, el enfoque de Anthropic es único. Este año, Google anunció una reforma contrastante que permite a los candidatos usar Gemini en las entrevistas técnicas para evaluar su «capacidad de fluidez con la IA», reflejando la realidad de Google, donde el 75 % del nuevo código es generado por IA. Frente a la misma pregunta propia de la era de la IA, Anthropic y Google han dado respuestas completamente distintas.
En su discurso de graduación de 2026, Huang Renxun afirmó que la IA probablemente no reemplazará a las personas, pero sí podría hacerlo quienes sean mejores utilizando la IA. Aunque esto ofrece una salida mediante el aprendizaje, también ancla el valor humano a las herramientas. Una pregunta más valiosa sería: a medida que la ejecución se vuelve cada vez más barata, ¿qué es lo que realmente se vuelve más caro?
03 Criterios de selección de Anthropic
Las entrevistas de Anthropic ofrecen una respuesta distinta. Hoy en día, la producción de puntos de vista se ha vuelto casi gratuita, ya que la IA puede generar argumentos a favor de cualquier posición. Sin embargo, la brecha entre «mantener» una postura y «poseer» una postura se está ampliando. Al prohibir el uso de IA en las entrevistas y realizar evaluaciones culturales profundas, similares a una psicoterapia, Anthropic garantiza que las creencias de un candidato hayan madurado de forma autónoma.
La lógica de contratación de Anthropic sugiere que, en la era de la IA, lo verdaderamente escaso no son las personas capaces de controlar la IA, sino aquellas que aún conservan algo propio tras apagar la IA.
[Geek Park]
La filosofía de contratación «Apaga la IA» de Anthropic: Implicaciones para la próxima frontera de las criptomonedas
La ronda de financiación Serie H de 65 mil millones de dólares de Anthropic, que valúa la empresa en una cifra asombrosa de 965 mil millones de dólares y superando a OpenAI, ha sacudido el panorama tecnológico. Sin embargo, más allá de las cifras astronómicas se encuentra un desarrollo más profundo: la filosofía de contratación de Anthropic que exige a los candidatos que «apaguen la IA» durante las entrevistas, un desafío directo a la narrativa predominante de la aumentación de IA. Este enfoque ofrece perspectivas críticas para el mercado cripto mientras navegamos la intersección de la inteligencia artificial y la tecnología blockchain.
La contranarrativa cultural en un mundo impulsado por IA
Lo que distingue a Anthropic no es solo su valoración sino su rechazo explícito al enfoque de «fluidez en IA» adoptado por competidores como Google. Mientras Google ahora evalúa a los candidatos basándose en su capacidad para usar herramientas de IA como Gemini en entrevistas técnicas, Anthropic se ha centrado aún más en la evaluación centrada en el ser humano, particularmente a través de su intensa «Entrevista de Cultura». Esta evaluación de tipo psicoanalítico explora los valores, la visión del mundo y la capacidad de los candidatos para mantener firmes sus posiciones cuando son desafiados, todo sin asistencia de IA.
Esta dicotomía presenta un punto de inflexión crítico para el ecosistema cripto. A medida que las capacidades de IA se vuelven commodities, los proyectos que logren articular claramente una filosofía centrada en el ser humano pueden obtener una ventaja competitiva significativa. En una industria a menudo criticada por su enfoque técnico en detrimento de los valores humanos, el enfoque de Anthropic sugiere que las defensas más sólidas en la era de la IA podrían ser culturales en lugar de tecnológicas.
Implicaciones para la integración de IA en el mundo cripto
El mercado cripto ha estado luchando con cómo incorporar IA sin sacrificar sus principios fundamentales de descentralización y agencia humana. El modelo de Anthropic ofrece tres lecciones valiosas:
Primero, la alineación de valores se volverá cada vez más valiosa. A medida que la ejecución de IA se vuelve más económica, la capacidad de articular y mantener posiciones basadas en principios se convierte en un recurso escaso. Esto beneficia a los proyectos cripto con fuertes fundamentos ideológicos, especialmente aquellos enfocados en privacidad, resistencia a la censura y soberanía del usuario, que pueden atraer talento e inversores que buscan alternativas a los sistemas de IA centralizados.
Segundo, los mecanismos de gobernanza necesitarán evolucionar. La tasa de retención del 80% a dos años de Anthropic demuestra el poder de la cohesión cultural. Para los proyectos cripto, esto sugiere que modelos de gobernanza más sofisticados, más allá del simple voto basado en tokens, pueden ser necesarios para garantizar la alineación a largo plazo entre las partes interesadas. Los proyectos que desarrollen estructuras de gobernanza matizadas que equilibren el juicio humano con la eficiencia algorítmica podrían superar a los sistemas puramente automatizados.
Tercero, la distinción entre controlar la IA y ser controlado por la IA. El proceso de contratación de Anthropic implícitamente evalúa si los individuos pueden mantener pensamiento independiente a pesar de las capacidades tecnológicas. Esto se paraleliza directamente con el ethos original de las criptomonedas de crear herramientas que empoderen a los usuarios en lugar de crear nuevas dependencias. Los proyectos que logren resistir la tentación de sobreautomatizar los procesos de toma de decisiones pueden construir ecosistemas más resilientes y adaptables.
Oportunidades y Riesgos del Mercado
La oportunidad más inmediata reside en la infraestructura de IA descentralizada. Mientras los gigantes de IA centralizados valúan aproximándose a 1 billón de dólares, el potencial de alternativas descentralizadas se vuelve cada vez más atractivo. Los proyectos que puedan distribuir tanto el poder computacional como los procesos de toma de decisiones asociados con la IA podrían capturar un valor significativo a medida que el mercado busca alternativas al poder concentrado.
Otra área prometedora son los servicios de IA con tokens y gobernanza. La intensa competencia por el talento en IA, destacada por las prácticas de contratación de Anthropic, sugiere que los sistemas de incentivos basados en tokens pueden volverse esenciales para atraer y retener a los mejores investigadores. Los proyectos que desarrollen tokenomics innovadores para compensar a los contribuyentes de IA mientras mantienen el control descentralizado podrían emerger como líderes en esta convergencia.
Sin embargo, persisten riesgos significativos. El primero es el arbitraje regulatorio. A medida que el desarrollo de IA se concentra cada vez más en jurisdicciones con entornos regulatorios favorables, los proyectos cripto pueden enfrentar un escrutinio mayor como alternativas potenciales. Los proyectos que puedan involucrarse proactivamente con los reguladores en lugar de posicionarse fuera del sistema pueden tener mejores perspectivas a largo plazo.
El segundo riesgo es la obsolescencia tecnológica. El ritmo del avance en IA amenaza con interrumpir muchos modelos de negocio cripto existentes, especialmente aquellos basados en la funcionalidad tradicional de contratos inteligentes. Los proyectos que no incorporen eficazmente capacidades de IA corren el riesgo de ser marginados a medida que evoluciona el panorama tecnológico.
Conclusión: Más allá de la fluidez en IA
La filosofía de contratación de Anthropic sugiere que en una era donde la IA puede generar argumentos para cualquier posición, el atributo humano más valioso podría ser la capacidad de mantener y defender creencias profundamente consideradas. Para el mundo cripto, esto significa que los proyectos más exitosos en los próximos años probablemente serán aquellos que puedan articular una visión clara de cómo los humanos y la IA pueden coexistir dentro de sistemas descentralizados, en lugar de aquellos que simplemente integran la última tecnología de IA.
A medida que la ejecución se convierte en un commodity, la cohesión cultural y el liderazgo basado en principios se convertirán en los recursos más escasos. Los proyectos cripto que reconozcan este cambio y desarrollen modelos organizacionales que cultiven estas cualidades podrían emerger como los verdaderos ganadores de la era de la IA.