Fundador de IOSG: Web3 está «desangrándose», ¿cómo pueden los profesionales sobrevivir mejor?

Autor original: Jocy, IOSG Ventures

El deudor se congela hasta morir en el camino, el vendedor de sangre muere de sed en el camino. El tejedor de seda está vestido con tela burda, el agricultor no puede comer hasta saciarse.

Hoy, después de reunirme con un OG, estas cuatro frases me vinieron a la mente, haciéndose eco de los sentimientos de muchos profesionales que aún están activos en la primera línea de Web3. Volví a publicar un tweet que escribí hace más de un año como denunciante de la industria, y aunque el resultado se predijo correctamente, no es el resultado que ningún profesional desea. Nadie pensó que esto sucedería. Pero está sucediendo. Nadie está dispuesto a hablar. Así que me atreveré a hablar.

Prólogo

Esta semana en Shanghái, asistí a MuShanghai organizado por Sun en Hongqiao. Un evento de un mes de duración que cubre 4 temas principales: biotecnología, IA, cultura, robótica. Más de 2000 personas a nivel mundial se inscribieron, con más de 800 personas finalmente seleccionadas para asistir, desde emprendedores de Stanford hasta antiguos ingenieros de OpenAI, YC, HF0 y Jacob de Frontier Tower.

Sun y Sunny, junto con un equipo de veinte voluntarios, hicieron algo en China que tal vez solo ellos podrían hacer: obtener visas, redes internacionales, relaciones gubernamentales, para crear una puerta de entrada global verdaderamente significativa. Solo esto merece el aplauso de cada individuo en la industria. Este es el equipo más exitoso en la transición de la comunidad criptográfica a una comunidad diversa. Pero después de algunas rondas, mis sentimientos son complejos. Casi la mitad de los asistentes al evento tienen experiencia en criptografía.

Ahora llevan nuevas etiquetas: fundador de biotecnología, creador de agentes de IA, emprendedor de robótica, curador cultural. Algunos están explorando verdaderamente el próximo viaje, mientras que otros se están preparando dignamente para dejar las criptomonedas. Esta es una gran misión de autorrescate que la gente de esta industria está emprendiendo, de una manera que nunca antes había visto.

Contenido principal

1/ En los últimos dos años, he sido más pesimista que nunca, pero también más reacio a rendirme que nunca

Últimamente, he conocido a mucha gente y he escuchado muchas cosas. El problema en esta industria ya no se trata solo del mercado bajista; se trata de que el circuito de retroalimentación de todo el ecosistema está roto. He organizado estas observaciones, conversaciones y reflexiones dispersas. No es una queja, sino una esperanza de que más personas se unan para asumir esta responsabilidad.

2/ La era de los «eventos de cisne negro» a escala

Recientemente he estado estudiando la teoría de la probabilidad. Los viejos estamos acostumbrados a entender el mercado en ciclos: tuvimos una temporada alternativa en el último ciclo, y también tendremos una en este ciclo. Pero este año, todos los eventos de cisne negro originalmente subestimados están sucediendo simultáneamente: los principales desarrolladores de Web3 de China, del 50 al 60% fluyen hacia la IA.

Es poco probable que las personas que se van regresen. Miles de proyectos recaudaron cientos de miles de millones de dólares, pero solo unas pocas aplicaciones realmente destacadas. Wall Street, Trump y los fondos soberanos se llevan Bitcoin, la posición de los constructores nativos se está volviendo cada vez más limitada. El desarrollo de la recaudación de fondos en EE. UU. está en auge, mientras que el ecosistema asiático se enfrenta a una crisis de supervivencia. Emprendedores sangrando para cotizar en bolsas, inversores saliendo. No es que el ciclo no haya llegado, es que el guion para el ciclo de esta generación es completamente diferente al del pasado.

3/ Sobre Ethereum: no soy pesimista, pero estoy preocupado

La reforma de Ethereum ha llegado a una coyuntura crítica. Las mejores ventanas de tiempo en el pasado (el mercado alcista de 21 años, el punto de inflexión de 22 años) se suponía que eran los mejores momentos para impulsar la innovación de aplicaciones, crear súper aplicaciones, donde la mayor atención de la industria, la mayor cantidad de dinero y los mejores talentos estaban todos concentrados. Sin embargo, la atención en ese momento se centró en ZK, L2 y otras narrativas técnicas.

La dirección técnica en sí misma no es incorrecta; lo que está mal es que en el momento en que deberían haber aparecido productos para el mercado masivo, todos los recursos se acumularon en direcciones de nicho. Ahora, en el mercado bajista, intentar lanzar una súper aplicación es diez veces más difícil que esos dos años. La debilidad del precio de Ethereum es esencialmente la debilidad de todo el Web3. Porque Ethereum tiene la mayor cantidad de capital, talento y atención en la industria. Si puede volver a subir es crucial para el futuro de millones de profesionales.

4/ Vitalik podría estar viviendo en una burbuja de información masiva

Una fuerte sensación que tuve recientemente es que la mayoría de las personas cercanas a Vitalik no se atreven a decirle directamente lo difícil que es la industria y dónde se encuentran los verdaderos desafíos de Ethereum. El número de grupos de interés que buscan rentas está aumentando, y los círculos cerrados y la cultura se están volviendo más severos. Cuando surgen nuevas direcciones y oportunidades, a menudo se extienden a lo largo de los lazos del círculo original. A la comunidad habitual y a los profesionales ordinarios les resulta difícil tener la oportunidad de tener una comunicación normal con Vitalik y proporcionar retroalimentación.

La insatisfacción y las quejas de la comunidad se filtran capa por capa y se mantienen fuera. Esta no es culpa de ningún individuo. Después de que una organización se expande rápidamente a más de 200 personas, el mecanismo de retroalimentación no se ha mantenido al día. Pero el precio de hervir una rana lentamente finalmente recaerá en todos los que aún están construyendo en este ecosistema.

5/ Falta de reconocimiento por parte de los compañeros, la sociedad y la próxima generación

Este es el dilema más importante al que se enfrentan los profesionales de esta generación, que abarca geografías: en China, la industria se considera una zona gris, a menudo asociada con esquemas MLM; en Hong Kong, debido a una serie de estafas de salida de intercambio, los profesionales son etiquetados automáticamente como estafadores; en Singapur, la criptografía se considera una industria no convencional; en los EE. UU., en comparación con los emprendedores de IA, los profesionales de la criptografía casi no tienen reconocimiento social.

He escuchado a profesionales decir que sus hijos de la escuela secundaria no están dispuestos a aprender sobre las claves privadas de la billetera, pensando que lo que hace su padre no es respetable. Muchos fundadores, como padres, tienen miedo de mencionar lo que hacen en las reuniones de padres y maestros de la escuela. La próxima generación simplemente no ve esto como una carrera que valga la pena seguir. Cuando una industria ni siquiera puede decir «Trabajo en ella», el tema de la planificación de la sucesión ya no es abstracto sino urgente.

6/ El desafío de la planificación de la sucesión está emergiendo

La mayoría de los desarrolladores centrales de primera generación de Ethereum han comenzado familias y han tenido hijos. Esta es una etapa natural de la vida en la que no pueden codificar durante diez horas al día como lo hacían hace una década. Pero, ¿dónde está la próxima generación? Hemos probado con estudiantes graduados y de doctorado de las universidades, ingenieros de gigantes de Web2 y geeks de la comunidad primitiva.

Sin embargo, en una era tan próspera de la IA, ¿qué tenemos para retenerlos? Bitmain y ByteDance reclutaron recién graduados al mismo tiempo con salarios similares: diez años después, el retorno de la equidad difirió en decenas de millones.

A medida que esta joven generación observa el resultado de la anterior, ¿por qué elegirían la criptografía en lugar de la IA? Y no solo tenemos que retener a la próxima generación, sino también competir directamente con la IA por el talento. Proyectos como Solana, Ethereum, laboratorios de IA y empresas de robótica están pescando en el mismo grupo de talentos.

Los paquetes de compensación ofrecidos por los proyectos criptográficos de primera línea ya son poco competitivos. Los sucesores no surgirán por sí solos. Requiere un cultivo sistemático: escuelas de criptografía, becas de investigación, fondos para desarrolladores, mecanismos de tutoría a largo plazo. Paradigm, a16z, AllianceDAO, ResearchHub están trabajando en esto. La comunidad china también debe contribuir.

7/ Una pequeña expectativa para Vitalik

Me gustaría expresar esto de una manera alentadora porque la crítica no tiene sentido. Vitalik es el emprendedor más influyente en esta industria. No es solo el científico jefe; es un faro para la dirección de la industria. Durante el período de transición más crítico de Ethereum, necesita regresar a las primeras líneas del emprendimiento.

No es la misma persona que era en 2014, sino alguien que, después de años de reflexión, ha regresado a la intención original del emprendimiento.

Un mercado bajista es el mejor momento para construir la próxima generación de productos. Necesita volver a reunir a los desarrolladores centrales, la comunidad y la generación más joven para avanzar juntos hacia la próxima década. Debe tener personas a su alrededor que puedan decirle la verdad directamente.

8/ La bifurcación entre China y los EE. UU.: Capacidad hematopoyética del ecosistema

El año pasado, escribí sobre «Puedes convertir todo en un meme, pero aprecia esta catedral» y comparé estos dos caminos. Hoy, debo reiterar: el entorno de recaudación de fondos para los equipos empresariales chinos es extremadamente duro. El 90% de los fondos centrados en Asia se encuentran en una situación desesperada. Esto significa que el ecosistema Web3 de Asia carece de capacidad hematopoyética.

Una vez que los principales fondos no puedan aguantar, todo el ecosistema colapsará. La diferencia en las elecciones entre los OG chinos y estadounidenses después de recibir el primer cubo de oro de la industria es particularmente sorprendente hoy en día. La mayoría de los OG estadounidenses todavía están construyendo: Rune, Hayden, Juan, este grupo de personas está reinvirtiendo continuamente riqueza en el ecosistema.

La mayoría de los OG chinos, después de ganar dinero, eligen retirar dinero y salir, y algunos recurren a invertir en IA, y menos se dedican al verdadero desarrollo de la próxima generación. Esto no es una acusación moral. Espero que los OG chinos, después de beneficiarse de la industria, puedan darse la vuelta para ayudar a la nueva generación de jóvenes. Establecer un ecosistema completo y formar un circuito de retroalimentación positiva es la única forma de que esta industria sobreviva.

9/ Cómo pueden sobrevivir los profesionales

La mayoría de las empresas e instituciones Web3 continuarán despidiendo a más del 30% de su personal en la próxima ola de IA y mercado bajista, por lo que la supervivencia es más importante que cualquier otra cosa. Después de discutir los problemas sistémicos, volvamos al individuo. Yo también estoy en esta situación, así que quiero compartir algunos puntos. Encuentra una razón. ¿Por qué sigues aquí? No por el precio del token, no por el tráfico de KOL.

Es porque crees en esto, porque te has beneficiado de esta industria en el pasado, porque tu equipo e inversores te necesitan. Una vez que tengas un «por qué» claro, el resto seguirá. Mantén tu trabajo y tu vida satisfactorios. La baja presión de la industria se filtrará en tus emociones diarias.

No dejes que el precio del token defina tu autoestima. Lee más, conoce amigos fuera de línea, pasa más tiempo con tu familia, haz cosas no relacionadas con el mercado. Estas son las lecciones más importantes de un mercado bajista.

Ante las dificultades, no dejes que la decepción se convierta en abandono. El sentimiento actual de la comunidad no es «modo de crisis», es «decepción». La diferencia entre estas dos palabras es: el modo de crisis implica un deseo de cambiar, mientras que la decepción implica un deseo de rendirse. Esfuérzate por mantenerte en el primero.

Aprende cosas nuevas. Yo mismo también estoy aprendiendo IA. Esta semana, vi a muchos profesionales de la criptografía en MuShanghai adoptando nuevas etiquetas para explorar la biotecnología, la IA, la robótica, y en realidad me conmovió. Cuando nuestras habilidades están a la altura, podemos tomar decisiones; cuando nuestras habilidades se quedan cortas, solo podemos ser elegidos.

Web3 sigue siendo el negocio más importante de IOSG, y no nos rendiremos. Por supuesto, esto no me impide usar la IA para armar y mejorar nuestro flujo de trabajo y fortalecer nuestro arsenal. Encuentra tus propias pequeñas alianzas y círculos de confianza. Alianzas profundas con 5 a 6 amigos/instituciones históricamente validados y estilísticamente maduros.

🔥 Oferta Exclusiva de Bitget: ¡Regístrate ahora para reclamar hasta 6,200 USDT en Bonos de Bienvenida! Además, disfruta de un 20% de Reembolso en Tarifas de por vida.
Empieza a Operar en Bitget

Educación, financiación, redes de talento: llena los vacíos. El autorrescate es más importante que esperar a un salvador. Aprende a reconciliarte contigo mismo. Esto es algo que todavía estoy practicando yo mismo. Este mercado no recompensa a quienes hacen lo correcto; recompensa a un montón de estafadores, recompensa a un montón de especuladores. Ese hecho es cierto.

Pero el significado de lo que estás haciendo no debe estar determinado por el precio de mercado. Permítete fracasar en un mercado bajista, permítete sentirte deprimido, permítete hacer algunas cosas «aparentemente improductivas». Esto no es rendirse; es cargarse para el próximo viaje.

10/ Necesitamos más faros

Lo que más le falta a la industria no es dinero, no es tecnología, sino faros. No es solo Vitalik quien necesita ser un faro. Cada persona que todavía está aquí, que todavía cree en esto, puede ser un faro: dale treinta minutos a un joven fundador confundido, dale una subvención a un equipo con una pista de aterrizaje agotada, dale una referencia a un ingeniero despedido, escribe una reflexión sincera en lugar de una narrativa glamorosa.

Cada rayo de luz no brilla lejos. Pero cuando se suman, es la razón por la que aquellos que todavía están avanzando en la oscuridad no se rinden. Personas como Sun están haciendo esto. Personas como Lao Hu brindan silenciosamente apoyo financiero mensual para aquellos que exploran ideas no convencionales. Todos están haciendo lo que pueden.

11/ Un mensaje para todos los que lean esto

Si eres un OG: si la industria te ha dado, por favor mira hacia atrás y dale a la próxima generación. No es un gesto multimillonario, es una lista de correo, una referencia, un pago directo a un administrador de fondos de creación de mercado, una subvención a un emprendedor en apuros.

Lo que la generación más joven necesita es creer que «construir todavía vale la pena». Si eres un fundador: no luches solo. Cuenta la verdadera situación a personas de confianza.

Si eres un constructor/investigador: sigue construyendo. No el tipo de construcción impulsada por el amor, sino el tipo en el que conviertes tu trabajo en recompensas legítimas. Deja que la próxima generación crea que este esfuerzo todavía tiene un verdadero significado profesional.

12/ Conclusión

Para todos los que vean este contenido, reenvíenlo a un OG que conozcan. Déjalos ir a iluminar a otros. No olviden las bendiciones que esta industria les ha otorgado. Apelen a más OG y líderes de la industria para que recuperen un sentido de responsabilidad, hablen por la industria, financien a más emprendedores y brinden a la próxima generación la oportunidad de continuar construyendo Web3, no solo a través del trabajo por amor.

Si el casino devora la catedral no es únicamente una preocupación de Vitalik, ni es responsabilidad solo de la EF como organización. Es la responsabilidad colectiva de cada uno de nosotros que todavía estamos aquí.

Mucha gente me pregunta cómo pueden soportar este ciclo, toda la presión que los empuja a salir, a menudo a un paso de rendirse. Muchos jóvenes necesitan que un viejo OG les diga cómo sobrevivir a un mercado bajista. Pero sé que si nuestra generación no da un paso al frente, entonces la próxima generación ni siquiera tendrá la opción de «dar un paso al frente».

[律动]

Análisis exclusivo de RichSilo:

Web3 en un Punto Crítico: Supervivencia del Ecosistema en la Era de la Competencia con IA

El reciente comentario del fundador de IOSG Ventures, Jocy, presenta una realidad necesaria pero cruda para el ecosistema Web3. La tesis central del artículo —que Web3 «está sangrando» y requiere reformas estructurales urgentes— resuena con la palpable malestar que afecta a la industria. Este análisis examina los desafíos sistémicos que enfrenta el ecosistema y esboza consideraciones estratégicas para los inversores que navegan este complejo panorama.

La Profundidad de la Crisis del Ecosistema

La observación del autor de que «Web3 está sangrando» no es hipérbole sino una caracterización precisa del estado actual. La tendencia más alarmante es la migración masiva de talento hacia la IA, con un 50-60% de los principales desarrolladores chinos de Web3 que, según se informa, están transitando hacia la inteligencia artificial. Esta fuga de talento representa una amenaza fundamental para la viabilidad a largo plazo de Web3, ya que la innovación en tecnología blockchain requiere una infusión continua de talento de ingeniería de élite.

La paralela entre la competencia de talento entre Web3 e IA es particularmente preocupante. Mientras que los proyectos de criptomonedas luchan por ofrecer paquetes compensatorios competitivos contra los gigantes tecnológicos y las startups de IA, la propuesta de valor de construir en Web3 se ha reducido significativamente. Para los desarrolladores experimentados, la ecuación es simple: ¿por qué elegir un proyecto de criptomonedas volátil con retornos inciertos cuando las empresas establecidas de IA ofrecen salarios similares con potencialmente mayor rentabilidad y mejor reconocimiento social?

Esta éxodo de talento crea un ciclo vicioso: menos constructores talentosos llevan a una innovación más lenta, lo que a su vez disminuye aún más el atractivo del ecosistema para el talento e inversores restantes. La situación es particularmente aguda en Asia, donde el 90% de los fondos enfocados en Web3 reportedly están en graves dificultades, limitando gravemente la «capacidad hematopoyética» del ecosistema —la capacidad de generar nuevos proyectos y valor.

La Posición Crítica de Ethereum y los Errores Estratégicos

Las dificultades actuales de Ethereum ejemplifican los desafíos más amplios del ecosistema. El autor identifica correctamente que durante las fases de crecimiento más prometedoras de Ethereum (2021-2022), el enfoque del ecosistema en narrativas técnicas como ZK y soluciones L2 vino en detrimento de la construcción de aplicaciones de mercado masivo. Este error estratégico ha dejado a Ethereum vulnerable, ya que la red soporta el capital, el talento y la atención más importantes de la industria, pero ha fracasado en entregar las «superapps» que podrían impulsar la adopción generalizada.

La crítica del autor a Vitalik Buterin potencialmente estar en una «burbuja de información» merece ser considerada seriamente. Cuando la voz más influyente del ecosistema está protegida del retroalimentación directa de los practicantes ordinarios, el riesgo de prioridades desalineadas aumenta sustancialmente. La expansión de la EF a más de 200 personal puede haber creado inercia organizacional que obstaculiza la capacidad de respuesta a las realidades del mercado.

Para los inversores, los desafíos de Ethereum presentan tanto riesgos como oportunidades. La dominancia de la red significa que su éxito sigue siendo crucial para el ecosistema más amplio, pero la falta de aplicaciones de consumo convincentes limita su potencial de alza en el actual ciclo. Los inversores deben monitorear de cerca la capacidad de Ethereum para facilitar aplicaciones dirigidas a usuarios más allá de DeFi y NFTs, que siguen siendo casos de uso de nicho.

La Divergencia del Ecosistema Este-Oeste

El artículo destaca una bifurcación crítica entre los ecosistemas Web3 orientales y occidentales. Mientras que los OGs estadounidenses como Rune, Hayden y Juan siguen reinvertiendo su riqueza de vuelta en el ecosistema, muchos OGs chinos han liquidado sus activos o redirigido recursos hacia la IA. Esta divergencia tiene profundas implicaciones para el desarrollo del ecosistema regional:

  1. Crisis Hematopoyética en Asia: Con el 90% de los fondos enfocados en Asia en dificultades, el ecosistema Web3 de la región carece del capital necesario para apoyar nuevos proyectos y talento. Esto crea una peligrosa dependencia de la financiación externa y aumenta la vulnerabilidad a las condiciones de mercado bajista.

  2. Desequilibrio de Reinversión: Los enfoques contrastantes de los OGs en diferentes regiones sugieren visiones a largo plazo divergentes. Los reinversores occidentales parecen comprometidos con la construcción del ecosistema, mientras que las liquidaciones orientales indican una pérdida de convicción o una reasignación estratégica.

  3. Divergencia Regulatoria: Los diferentes entornos regulatorios en las regiones crean campos de juego desiguales, con proyectos en jurisdicciones más favorables obteniendo ventajas competitivas.

Para los inversores, esta divergencia sugiere que las oportunidades pueden concentrarse cada vez más en centros occidentales con culturas de reinversión más fuertes y entornos regulatorios más favorables. Los proyectos con equipos y estrategias adaptables entre regiones pueden estar mejor posicionados para navegar esta bifurcación.

Implicaciones para los Precios de los Tokens y Estructura del Mercado

Los desafíos sistémicos que enfrenta Web3 tienen implicaciones significativas para las valoraciones de tokens y la estructura del mercado:

  1. Compresión de Valoración: Sin aplicaciones de usuario convincentes y un flujo sostenido de talento, las valoraciones de los tokens enfrentan presión continua. La era de las valoraciones impulsadas puramente por narrativas parece estar terminando, reemplazada por precios más fundamentales basados en utilidad.

  2. Prémios de Cotización en Exchanges: El autor señala que «los empresarios sangran por cotizar en exchanges» sugiere una tendencia preocupante de priorizar las cotizaciones de tokens sobre el desarrollo de productos sostenibles. Este enfoque normalmente crea picos de precios a corto plazo pero socava la creación de valor a largo plazo.

  3. Riesgo de Concentración: A medida que el capital se vuelve más escaso, los proyectos con fundamentos sólidos y tokenomics sostenibles pueden beneficiarse de una mayor cuota de mercado en detrimento de proyectos más débiles. Esto podría acelerar la dinámica «el gana se lo lleva todo» vista en ciclos anteriores.

  4. DeFi vs. Aplicaciones para Consumidores: El mercado parece estar bifurcándose, con los protocolos DeFi manteniendo economías de tokens relativamente estables mientras que las aplicaciones orientadas al consumidor luchan por lograr modelos de tokens sostenibles.

Los inversores deberían priorizar proyectos con adopción de usuarios demostrable, flujos de ingresos claros y tokenomics defensables. Las inversiones puramente especulativas sin camino hacia una utilidad real enfrentan riesgos de downside crecientes en este entorno.

Supervivencia Estratégica para los Practicantes

Las recomendaciones del autor para los practicantes ofrecen valiosos conocimientos para los inversores que evalúan la viabilidad de proyectos:

  1. Construcción con Propósito: Proyectos con misiones claras más allá de la apreciación del precio del token son más propensos a retener talento y bases de usuarios durante las caídas. Los inversores deben buscar equipos con creencia auténtica en su tecnología y casos de uso.

  2. Adaptación Intersectorial: La tendencia de los practicantes de cripto que adoptan «nuevas etiquetas» en IA, biotecnología y robótica sugiere que pueden emerger modelos híbridos. Los proyectos que aprovechan la tecnología blockchain mientras abordan problemas del mundo real en campos adyacentes pueden ganar ventajas competitivas.

  3. Formación de Alianzas: Pequeños círculos de confianza de socios históricamente validados pueden volverse cada vez más importantes para el intercambio de recursos y apoyo mutuo. Los inversores deben evaluar los efectos de red y las capacidades de colaboración de los proyectos.

  4. Resiliencia Psicológica: El impacto psicológico del mercado bajista en los equipos es significativo. Los proyectos con liderazgo fuerte y dinámicas de equipo saludables son más propensos a sobrevivir períodos de bajada prolongados.

Para los inversores, estas consideraciones sugieren enfocarse en proyectos con:
– Equipos fuertes, con propósito
– Expertise interdisciplinario
– Redes de apoyo robustas
– Resiliencia psicológica demostrada

Oportunidades en Medio de la Crisis

A pesar de la evaluación sobria, los desafíos actuales del ecosistema también crean oportunidades estratégicas:

  1. Convergencia IA-Blockchain: La fuga de talento hacia la IA puede acelerar la integración de tecnologías de IA y blockchain, creando nuevas categorías de aplicaciones que aprovechen las fortalezas de ambos campos.

  2. Claridad Regulatoria: A medida que la industria madura, un mayor grado de claridad regulatoria en jurisdicciones clave podría reducir la incertidumbre y atraer más capital institucional.

  3. Enfoque en Ajuste Producto-Mercado: El alejamiento de la especulación pura puede llevar a un enfoque más riguroso en el ajuste producto-mercado y modelos de negocio sostenibles.

  4. Ventaja en Adquisición de Talento: Los proyectos que puedan ofrecer paquetes compensatorios competitivos y una visión convincente pueden acceder a talento en términos más favorables que durante los mercados alcistas.

  5. Oportunidades de Infraestructura: A medida que el ecosistema se consolida, los proveedores de infraestructura subyacente pueden beneficiarse de una adopción creciente por parte de los proyectos sobrevivientes.

Conclusión: Imperativos Estratégicos para los Inversores

El estado actual del ecosistema Web3 representa no meramente un mercado bajista sino una crisis estructural fundamental que requiere reformas sistémicas. Para los inversores, este entorno exige:

  1. Debida Diligencia Fundamental: Priorizar proyectos con utilidad demostrada, adopción de usuarios y tokenomics sostenibles sobre narrativas especulativas.

  2. Evaluación de la Salud del Ecosistema: Evaluar la posición de los proyectos dentro de sus ecosistemas regionales y su capacidad para aprovechar las redes de apoyo.

  3. Escrutinio de la Estrategia de Talento: Evaluar la capacidad de los equipos de proyectos para atraer y retener talento de élite en un panorama cada vez más competitivo.

  4. Viabilidad Intercíclica: Enfocarse en proyectos con modelos de negocio y diseños de tokens capaces de sostenerse a través de múltiples ciclos de mercado.

  5. Liderazgo Visionario: Apoyar a equipos con creencia auténtica en su tecnología y la capacidad de articular visiones a largo plazo convincentes.

El comentario del fundador de IOSG sirve como una llamada necesaria a la realidad. Si bien los desafíos actuales son significativos, también presentan una oportunidad para construir un ecosistema Web3 más robusto y sostenible. Los inversores que reconocen esta realidad y ajustan sus estrategias en consecuencia pueden estar mejor posicionados para capturar el potencial de alza cuando llegue el próximo ciclo.

La pregunta no es si Web3 sobrevivirá, sino qué forma tomará y quién liderará el camino hacia adelante. Como nota el autor, «si el casino devora la catedral no es únicamente preocupación de Vitalik, ni es responsabilidad solo de la EF como organización. Es la responsabilidad colectiva de cada uno de nosotros que todavía estamos aquí.»

Para los inversores, esto significa un compromiso activo con los proyectos, exigir responsabilidad al liderazgo y apoyar iniciativas que prioricen la salud del ecosistema a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo. Solo a través de tal acción colectiva puede Web3 pasar de estar sangrando a construir un futuro sostenible.

🔥 Oferta Exclusiva de Bitget: ¡Regístrate ahora para reclamar hasta 6,200 USDT en Bonos de Bienvenida! Además, disfruta de un 20% de Reembolso en Tarifas de por vida.
Empieza a Operar en Bitget