Autor: Pengyu Wang, fundador de Particle, como fundador, el intercambio de emprendimiento más sincero y práctico que he visto en el último año: no emprendas de forma ajustada. Recientemente, me he dedicado principalmente a dos tareas: explorar y utilizar una gran cantidad de productos de IA de primera mano, comprender la verdadera mejora de las capacidades de la IA para los emprendedores sin experiencia en coding, y los límites de las capacidades de las herramientas de IA actuales. He construido un flujo de trabajo de IA completo, he lanzado de forma independiente un producto SaaS que incluso genera dinero directamente, y actualmente lo estoy utilizando a pequeña escala. Espero presentárselo a todos en unos días.
Un resumen completo de las experiencias y lecciones aprendidas en el emprendimiento durante el último año. He resumido las reglas de emprendimiento que espero seguir siempre y las trampas de emprendimiento que puedo evitar en el futuro en la medida de lo posible. Una de las reglas de emprendimiento más conmovedoras que espero seguir siempre proviene de un intercambio público reciente de un conocido empresario: «No lances tu producto demasiado pronto». Esta es la respuesta de los fundadores de Google en un evento en el campus de Stanford en diciembre de 2025.
El contexto aproximado es que en diciembre de 2025, en el evento de clausura del centenario de la Escuela de Ingeniería de Stanford, el cofundador de Google, Sergey Brin, fue invitado a regresar a la escuela para una conversación. Los interlocutores fueron el rector de Stanford, Jonathan Levin, y la decana de la Escuela de Ingeniería, Jennifer Widom. Un estudiante preguntó cómo evitar las trampas al emprender: La respuesta principal de Brin: no hagas un gran lanzamiento antes de que tu producto esté listo, tomó como ejemplo Google Glass, la idea principal es: cuando tengas una idea genial para un nuevo hardware, asegúrate de pulirlo por completo antes de realizar actividades de lanzamiento geniales como paracaidismo y dirigibles.
Este intercambio es demasiado sincero. La mayoría de los empresarios en este tipo de eventos comparten algunos puntos de vista políticamente correctos, o alguna sopa de pollo de alto nivel que suena increíblemente alentadora, pero que no sabes qué hacer específicamente cuando miras hacia atrás. Pero Brin dio un punto de vista muy práctico. En el pasado, dedicamos mucho tiempo, cometimos muchos errores y pagamos muchos costos para comprender la importancia de esta frase. Porque los puntos de vista empresariales que siempre hemos aceptado son el emprendimiento ajustado, el emprendimiento relámpago, el usuario primero y la iteración rápida.
Por qué esto podría ser un error, primero hablaremos sobre el soporte central de Brin: porque una vez que lanzas un producto demasiado pronto, es difícil distinguir si estás en el camino de iteración correcto o si estás parcheando los llamados deseos del usuario. Una vez que comienzas a enviar señales al exterior, es como subirte a un
La Revolución «No Lean Startup»: Implicaciones para los Proyectos Cripto
En un alejamiento refrescante de la sabiduría convencional, Pengyu Wang, Fundador de Particle, ha desafiado la obsesión de la industria cripto con los lanzamientos rápidos y los productos mínimamente viables. Tomando como base el reciente consejo de Sergey Brin en Stanford—»No lance su producto demasiado pronto»—las perspectivas de Wang tienen profundas implicaciones para cómo los proyectos blockchain deberían abordar el desarrollo, los lanzamientos de tokens y la construcción de comunidades.
Desafiando el Ciclo de Desarrollo Ortodoxo de las Criptomonedas
La industria cripto ha abrazado durante mucho tiempo la metodología «Lean Startup», con muchos proyectos lanzando tokens antes de tener productos funcionales o incluso hojas de ruta claras. Este enfoque ha creado un patrón de lanzamientos impulsados por el hype seguidos de una ejecución decepcionante. La perspectiva de Wang sugiere un cambio fundamental hacia un desarrollo centrado en la calidad, que podría重塑 (reshape) cómo los proyectos cripto abordan su ciclo de vida.
La implicación más significativa reside en los modelos de valoración de tokens. Si los proyectos retrasan los lanzamientos de tokens hasta que los productos estén completamente desarrollados, podríamos ver una desconexión entre el hype inicial y el valor del token. Esto podría reducir la prevalencia de esquemas «pump and dump» y crear métricas de valoración más sostenibles basadas en la utilidad y adopción reales en lugar de promesas especulativas.
Cambio en la Filosofía de Desarrollo
El consejo de Brin, ilustrado con el ejemplo de Google Glass, resuena particularmente bien con los proyectos cripto que han priorizado el marketing llamativo sobre la sustancia. El panorama cripto está lleno de proyectos que realizaron lanzamientos de alto perfil solo para fracasar debido a funcionalidades incompletas, fallos de seguridad o arquitectura no escalable.
La experiencia personal de Wang con el desarrollo de productos de IA destaca un valioso camino a seguir: construir productos completos y probados internamente antes del lanzamiento externo. Para los proyectos cripto, esto significa desarrollar y probar a fondo protocolos, dApps e infraestructura antes de realizar ventas de tokens o lanzamientos en mainnet: un reverso del paradigma actual «recaudar primero, construir después».
Mitigación de Riesgos y Protección de Inversionistas
Los lanzamientos prematuros en cripto consistentemente han llevado a catástrofes. Ejemplos notables incluyen:
– El hack de The DAO (2016), donde contratos inteligentes insuficientemente probados llevaron a un exploit de 60 millones de dólares
– Numerosos proyectos DeFi con tokenomics defectuosos que colapsaron bajo sus propios modelos económicos
– Mercados de NFT con mala experiencia de usuario y altas tarifas de gas que no lograron retener usuarios
Siguiendo el enfoque de Wang, los proyectos cripto podrían reducir significativamente estos riesgos. Este cambio beneficiaría a los inversionistas proporcionando más tiempo para la debida diligencia y reduciendo la exposición a proyectos con tecnología no probada. Los mercados de tokens podrían experimentar menos «rug pulls» y fracasos de proyectos ya que los equipos se enfocan en construir soluciones robustas antes de buscar atención y capital públicos.
Implicaciones para la Tokenonomía y la Distribución
El modelo tradicional de recaudación de fondos cripto—realizado temprano en el desarrollo—crea incentivos mal alineados. Cuando los equipos recaudan millones antes de construir, a menudo enfrentan presión para entregar retornos rápidos en lugar de centrarse en la creación de valor a largo plazo.
Un enfoque centrado en el producto permitiría:
1. Una distribución de tokens más precisa basada en la utilidad real y la adopción por parte de los usuarios
2. Menor presión para desbloqueos prematuros de tokens y decisiones de listado
3. Mejor alineación entre hitos de desarrollo y cronogramas de lanzamiento de tokens
4. Economías de tokens más sostenibles probadas en condiciones del mundo real antes del lanzamiento público
Esto podría llevar a un mercado más maduro donde los tokens reflejen la captura de valor genuina en lugar del potencial especulativo.
Reimaginar la Construcción de Comunidades
Si bien el compromiso temprano con la comunidad ha sido un pilar de los proyectos cripto, el enfoque de Wang sugiere un modelo diferente: construir productos excepcionales primero, luego atraer comunidades basadas en el valor demostrado en lugar de las promesas. Esto podría:
- Reducir la prevalencia de comunidades basadas en el «hype» que carecen de experiencia genuína en productos
- Crear un crecimiento más orgánico a medida que los usuarios descubran soluciones realmente útiles
- Fomentar hojas de ruta de proyectos más realistas sin la presión de las expectativas de la comunidad
- Mejorar la relación señal-ruido en un mercado saturado
Desafíos de Implementación y Realidades del Mercado
A pesar del convincente caso para los lanzamientos retrasados, existen desafíos significativos:
- Requisitos de Capital: Los proyectos cripto a menudo requieren ventas de tokens para financiar el desarrollo
- Ventaja del Primero en Entrar: Muchos mercados recompensan a los primeros entrantes
- Expectativas de la Comunidad: Los inversionistas y las comunidades esperan progreso visible
- Presión Competitiva: El panorama cripto de rápida evolución recompensa la velocidad
Los proyectos que naveguen con éxito estos desafíos mientras se adhieren a los principios de Wang pueden obtener una ventaja competitiva a través de una ejecución superior y satisfacción del usuario.
Implicaciones para la Inversión
Para los inversionistas, este cambio exige un enfoque más paciente y perspicaz:
- Debida Diligencia: Evaluar proyectos basándose en funcionalidades completadas en lugar de hojas de ruta
- Evaluación de Equipo: Priorizar equipos con capacidades de ejecución probadas sobre aquellos con promesas ambiciosas
- Escrutinio de la Tokenonomía: Analizar la distribución de tokens en el contexto de productos desarrollados en lugar de planes futuros
- Posicionamiento en el Mercado: Buscar proyectos que resuelvan problemas reales con soluciones robustas
Conclusión: Hacia un Mercado Cripto Más Maduro
Las perspectivas de Pengyu Wang, inspiradas en la sabiduría de Sergey Brin, pueden señalar una maduración de la industria cripto. A medida que el mercado se aleja de su infancia especulativa, podríamos ver un cambio de lanzamientos impulsados por el hype a un desarrollo centrado en el producto. Esta evolución podría llevar a proyectos más sostenibles, mejor protección para los inversionistas y, finalmente, una innovación más significativa en el espacio blockchain.
Los proyectos cripto que prosperen en este nuevo paradigma probablemente serán aquellos que abracen la calidad sobre la velocidad, la sustancia sobre el espectáculo y la experiencia de usuario sobre el hype temprano. Para los inversionistas, el desafío será identificar estos proyectos antes de que logren un éxito obvio—una tarea que requiere una evaluación más matizada que las métricas superficiales que han dominado el mercado hasta ahora.