Título original: $4B Crypto Fund, Manhood, Discipline, VC: Haseeb Qureshi Autor original: Life of Luba Compilado y traducido por: CoolFish PD: (Parte del contenido ha sido abreviado) Luba: Hola a todos, bienvenidos al Luba Show. Hoy mi invitado es Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly Capital, un fondo de capital de riesgo de criptomonedas de $4 mil millones. Haseeb y yo hablamos sobre una amplia gama de temas, desde masculinidad, criptomonedas, Airbnb y mucho más. Fue una conversación particularmente interesante porque nos conocemos desde hace mucho tiempo. Fue muy divertido profundizar en temas que no habíamos discutido antes con alguien tan inteligente, reflexivo y familiar como Hasib. Haseeb, es genial tenerte aquí. Hola Airbnb, pero odio los cumpleaños. Luba: Quiero comenzar con el lugar donde nos conocimos. Déjame describir la escena. Estaba en una micrococina de Airbnb cuando entraste. Haseeb: Hay muchas micrococinas allí, creo que esta era la que estaba cerca de la sala de reuniones "Cairo". Luba: Sí, qué buena memoria, era "Cairo". Y recuerdo claramente que acababas de escribir una entrada de blog sobre negociaciones salariales que se viralizó en el mundo tecnológico. Trataba básicamente de cómo recibiste ofertas de varias empresas tecnológicas, y revelar públicamente tu salario fue muy controvertido en aquel momento. Pero en la entrada, fuiste muy abierto y transparente sobre cuánto te ofrecieron Yelp, cuánto te ofreció Google, cuánto te ofreció Airbnb y cómo negociaste tu compensación total con Airbnb de unos 120.000 a unos 250.000 dólares. Business Insider incluso publicó un artículo popular sobre ti con tu cara estampada. En aquel momento me pareció increíblemente arrogante, como: "¿Quién es este imbécil que habla de hacer una fortuna?". Leí esa entrada del blog y recuerdo entrar en la cocina y pensar: «¡Ah, ese es el megalómano que escribió ese blog!». Haseeb: Vaya, creo que nunca habías usado esa palabra. Gracias. Luba: Pero luego empezamos a hablar y, en cuestión de minutos, mi opinión sobre ti cambió por completo. De hecho, incluso me convenciste de unirme a tu equipo porque yo todavía estaba en el bootcamp mientras tú ya trabajabas en el equipo de prevención de fraude o riesgo. Decidí unirme a ese equipo porque tu discurso fue muy persuasivo y, de hecho, eras bastante simpático. Haseeb: ¿Qué dije en ese momento? Comparado con ese artículo. Luba: Recuerdo que me dijiste que aprendería mucho como ingeniero backend, y nunca antes había trabajado en backend. Dijiste que la prevención de fraude era como el juego del gato y el ratón, y que aprendería mucho.Haseeb: ¿Esa fue mi historia? No recuerdo nada. Luba: Sí, realmente me convenciste. Así que, básicamente, cambiaste por completo mi primera impresión de ti antes de conocernos. Haseeb: Después de que ese blog se volviera viral, sentí la atención de forma natural. Era una publicación muy honesta sobre mi difícil, frustrante e infructuosa búsqueda de empleo, y de repente todo empezó a mejorar. Recuerdo escribir sobre postularme a unas 30 empresas y no recibir ni una sola respuesta. Luba: ¿Recuerdo que terminaste recibiendo 12 ofertas? Haseeb: No, fueron 8. Terminé recibiendo 8 ofertas y finalmente elegí Airbnb, que era una empresa muy popular en ese momento. Después de escribir esa publicación, se volvió viral de inmediato. En ese momento, mi blog solo tenía unos 100 lectores. Luba: ¿Solo 100? Haseeb: Sí. Porque los lectores eran principalmente gente que conocí en el campamento de programación de App Academy y algunos seguidores de mi época como jugador profesional de póker. En ese entonces, no era una figura pública; Solo querían saber cómo le iba a Haseeb. Pensé: "Bueno, esta es mi vida". No tenía ni idea de que se convertiría en algo tan importante. Así que, cuando se viralizó, todos en Airbnb no solo sabían cuánto ganaba, sino que todos tenían una opinión sobre mí. Recuerdo que me llamaron para ver al vicepresidente de Ingeniería y al asesor general la primera semana, y pensé que me iban a despedir. Pensé: "Ya está, acabo de anunciar que recibí una oferta fantástica y ahora la voy a perder". Pero actuaron con mucha calma. Sin embargo, todos en Airbnb me miraron con cierta indiferencia, como si no debiera estar allí o como si estuviera explotando una laguna del sistema. Recuerdo buscar mi nombre en Slack y ver lo que decían de mí a mis espaldas porque no sabían que estaba en Slack. En resumen, por aquel entonces tenía un fuerte "síndrome del impostor", y me sentía así incluso si nadie lo sabía, pero ahora siento que todos me examinan y me juzgan, y es cierto. Recuerdo ayudarte a depurar algunas cosas, como Airlock. Cuando podía ayudar, pensaba: "Espera, quizá pueda hacerlo. De verdad estoy cualificado para trabajar aquí". Así que me sentí muy bien durante nuestra primera interacción. Fue la primera vez que ofrecí ayuda sustancial. Luba: Debo aclarar que esa interacción también me sentó bien después de analizar esa primera impresión que me causó. Pero tengo curiosidad, ¿cómo te sentiste cuando te uniste a la empresa y te enfrentaste al desdén o las miradas extrañas de la gente?¿Has estado intentando cambiar esa imagen activamente? Haseeb: Lo sabía porque era noticia de primera plana en el mundo tecnológico. Durante las primeras semanas, al observar a la gente, me preguntaba: ¿Es una mirada de reconocimiento o simplemente la de alguien que mira a un recién llegado? Después de un tiempo, dejé de pensarlo porque la gente olvida poco a poco que eres "el que escribió el blog". Pero me importan mucho las primeras impresiones, y me di cuenta de que tenía que demostrar mi valía "haciendo" en lugar de "diciendo". Y ya estaba motivado para demostrar mi valía porque era mayor que otros recién llegados de mi nivel, no tenía formación en informática, estudié humanidades en una universidad pública. No era un empleado típico de Airbnb. Esto acentuó mi necesidad de demostrar mi valía a los demás. Luba: Describe el contexto en el que escribiste esa entrada del blog. En aquel entonces, los salarios no eran transparentes, a diferencia de ahora con Levels.fyi y Glassdoor, donde todo el mundo habla abiertamente de salarios. Haseeb: Sí, esa cultura no estaba madura en aquel entonces. Curiosamente, no tenía intención de hacer ninguna declaración a Airbnb. No esperaba que nadie en Airbnb leyera mi blog. Leí la entrada de otra persona en ese momento, donde escribía sobre su proceso de búsqueda de empleo, su carta de oferta y sus estrategias de negociación, lo cual me resultó muy útil. Pensé que ayudaría a la gente que buscaba trabajo y, personalmente, hablar al respecto no me costaría nada. No me di cuenta entonces de que revelar cuánto dinero ganaba tendría una carga política. Varias personas me enviaron mensajes diciendo: "Gracias por publicar esto, porque no sabía que me debían un salario". Por supuesto, también hubo un grupo de personas que pensaron que era un idiota. Recuerdo que alguien en Slack preguntó: "¿Cómo pasó este tipo la entrevista de valores? Obviamente es un megalómano". Alguien más dijo: "No hables de valores, ¿cómo pasó la entrevista técnica? Se acaba de graduar, debe haber algún problema con nuestro proceso". Entonces, un ingeniero de nivel 6 que me había entrevistado respondió: "Lo entrevisté y sí que lo hizo muy bien". En cuanto a por qué se viralizó en los medios, no fue porque hablara de sueldo, sino porque la gente quería ver "lo loco que está Silicon Valley". La perspectiva de los medios era: mira a este perdedor sin experiencia que puede ganar tanto dinero con solo dos meses de entrenamiento; Silicon Valley es demasiado fácil de engañar. Me retrataron como un jugador de póker, un estafador que consiguió un trabajo de programación con engaños. Fue una gran historia de la "burbuja tecnológica" en aquel momento. Yo era solo un ejemplo de la historia política que querían contar. Luba: Me gustó mucho que mencionaras la entrevista sobre los valores de Airbnb. Leí tu blog para esta conversación. Escribiste: "Estoy muy emocionado de unirme a la familia Airbnb". Me reí al leer eso.Porque eres muy diferente del ambiente familiar tradicional de Airbnb. Encajé de maravilla, era muy sociable. Pero eres un forastero en todos los sentidos, incluso culturalmente fuera de lugar. ¿Cuáles eran tus expectativas y tu realidad cuando te uniste? ¿Cómo te influyó eso? Haseeb: Airbnb fue mi primer trabajo en una empresa formal. Antes, era jugador profesional de póker. Era otro mundo: sin jefes, sin OKRs, sin evaluaciones de rendimiento. Aunque había trabajado en App Academy, era solo una empresa pequeña de 12 personas. No estaba preparado para un entorno como Airbnb. Ingenuamente pensé que ascendería aquí y haría lo que quisieran. Airbnb estaba considerado uno de los mejores lugares para trabajar en aquel entonces. Había todo tipo de beneficios: agua de coco, frutos secos, snacks, una vida laboral muy refinada y cómoda. Pero nada de eso me importaba. No soy un jugador de equipo por naturaleza. Soy más bien un "lobo solitario": si me pides algo, lo hago bien. Pero no quería reunirnos todos los días para celebrar cumpleaños. Éramos un equipo de unas 50 personas en aquel entonces. Siempre que alguien del equipo cumple años, nos juntamos para cortar el pastel. Eso significa que todas las semanas, todas las semanas, estás sentado en la misma habitación cortando el pastel y cantándole "Feliz Cumpleaños" a alguien. Odiaba eso. Quería decir: "A trabajar". Luba: Me sorprende que hayas dicho que no eres una persona que trabaje en equipo, porque lideras un equipo grande, eres muy buena mentorizando y guiando a la gente, y has trabajado con muchos fundadores. ¿No es eso típico del trabajo en equipo? Pero supongo que te refieres a esos eventos sociales en los que estás presente, pero ese no es tu propósito. Estás ahí para triunfar, para triunfar a través del trabajo, no para cantar "Canción de la Unidad" juntos ni para comportarte como una familia. Haseeb: Sí. Incluso hoy, cuando dirijo Dragonfly, es igual. No todos somos mejores amigos, al menos no conmigo. Soy un gran compañero, muy confiable y transparente. Pero no soy tu "compañero". Hay quienes necesitan ser verdaderos amigos de sus colegas, y puede que no disfruten trabajando conmigo. Me identifico mucho con la historia de Dennis Rodman en el documental "The Last Dance". Los Bulls eran un equipo legendario con una confianza y un trabajo en equipo inmensos en la cancha, pero el documental reveló que eran casi completamente silenciosos fuera de ella. Pensé: "Oh, no estoy loco". Kobe Bryant era igual; era un ejecutor implacable, pero no muy sociable fuera de la cancha. Luba: ¿Has probado el enfoque de Airbnb?Haseeb: Lo intenté, pero fue increíblemente doloroso. Había muchísimas actividades extracurriculares. Como: "Hoy nos tomamos un día libre para embellecer la ciudad". Pensé: "¿Por qué? ¿De verdad necesitamos hacer esto? ¿No podemos simplemente trabajar?". Para mucha gente, suena genial, pero yo, si quisiera hacer estas cosas, las haría yo misma. Luba: ¿Eso te hace darte cuenta de que es algo que no quieres en absoluto? Haseeb: Sí. Lo del cumpleaños definitivamente me dejó un trauma para toda la vida. En Dragonfly, éramos 50 personas, y al principio debatimos si celebrar el cumpleaños de todos. Insistí: Rotundamente no. Podríamos publicar un mensaje en el canal de cumpleaños de Slack, y todos podrían decidir si recibir un regalo de uniforme, pero no nos esforzaríamos en celebrarlo. Tienen sus propias vidas, y no somos sus amigos. Luba: ¿Y si alguien quisiera enviar espontáneamente un pastel a alguien de un subequipo? Haseeb: No hay problema, no soy el Grinch, no estoy frenando a la gente. Solo digo qué tipo de normas de interacción debemos establecer como organización, y la respuesta es: profesional. Tengo estándares muy altos de capacidad de respuesta, confiabilidad y transparencia. Pero si no quieres hablar de tu vida personal ni de hacer amigos, no hay problema. Ser mentor de fundadores es básicamente enseñar a la gente. Luba: Volvamos al recuerdo de cuando me ayudabas a depurar código. Me ayudaste mucho en los primeros meses porque también sufría del síndrome del impostor severo, haciendo trabajo de backend por primera vez. Recuerdo esas noches largas en las que me enseñabas Ruby on Rails… Haseeb: Porque no conocías Ruby en ese momento, estabas aprendiendo sobre la marcha. Luba: Sí, cambié del ecosistema Android y quería desafiarme a mí mismo, así que los primeros meses fueron muy difíciles. Me ayudaste a explicar el código y los conceptos, y también me ayudaste a prepararme mentalmente: ya que te contrataron, hay una razón por la que estás aquí. Enseñar a otros siempre ha sido una parte muy importante de tu vida. ¿De dónde viene este instinto de enseñar? Haseeb: Tengo una fuerte inclinación a ayudar y guiar a los demás. Este instinto probablemente viene de mi madre. No porque fuera una buena maestra, sino porque necesitaba que le enseñaran. Cuando nuestra familia emigró a Estados Unidos, mi papá hablaba inglés, pero mi mamá no. Estaba confundida con la cultura y las normas de aquí. Antes de que yo cumpliera seis o siete años, no podía desenvolverse sola en el mundo exterior, e incluso después de eso, su inglés era muy malo. Como mi papá a menudo estaba de viaje de negocios, como su hija, tuve que ayudarla a entender el mundo y explicarle las cosas; de lo contrario, no podría sobrevivir. Creo que por eso soy buena explicando cosas complejas de forma sencilla. Luba: Entiendo.Recuerdo que cuando dejaste Metastable, parecía que fue para lanzar un curso. Así que tu pasión por la docencia era tan profunda que incluso estuviste dispuesto a cambiar de carrera por ello, o a dedicarle tiempo específicamente. Haseeb: No fue un cambio, fue más bien un proyecto. Quería crear un curso en línea sobre criptomonedas y blockchain. Impartí ese curso en 2017 en la Bradfield School of Computer Science, una escuela optativa y de pago donde los programadores podían aprender conceptos de informática para mantenerse competitivos. Enseñé criptomonedas entonces y más tarde decidí recopilar los materiales didácticos en un curso en línea más completo y autosuficiente que cualquier otro curso disponible en el mercado en ese momento. Debido a la grave escasez de materiales educativos sobre criptomonedas en aquel entonces, la mayoría de la gente era autodidacta, incluyéndome a mí. Quería completar este proyecto entre dos trabajos, pensando que solo me llevaría tres o cuatro meses, y luego buscaría un nuevo trabajo después del lanzamiento. Pero la docencia está muy arraigada en mí; es algo que disfruto y algo que considero que tiene un gran valor social. Luba: ¿Cómo satisfaces la necesidad de enseñar ahora? Haseeb: Como inversor de riesgo, mentorizar a fundadores es básicamente enseñar. También hago mucha difusión pública en mi blog y podcast. Tenemos un podcast llamado The Chopping Block. Al principio no era el presentador, pero me convertí enloquecido porque soy el mejor comunicador. Ser presentador requiere muchas habilidades, pero la más importante es explicar la historia de la que hablamos. Luba: ¿No es un poco presumido? ¿Saben tus compañeros de podcast que piensas así? Haseeb: Todos están de acuerdo. Al principio me daba un poco de vergüenza, no quería parecer demasiado arrogante, no quería decir: "Soy el mejor explicando, así que seré el presentador". Así que incluso pregunté a todos: "¿Quién quiere ser el presentador?" y dejé que otro lo hiciera. Más tarde, la opinión del mundo exterior me hizo cambiar de opinión. Todos dijeron: "Haseeb, deberías ser el presentador, ¿por qué no?". Creo que esto se debe en gran medida a que puedo explicar los aspectos complejos de la industria de las criptomonedas de forma sencilla y comprensible para la gente común. Luba: ¿Cómo llegaste a ser tan bueno comunicándote, capaz de hablar con claridad y explicar conceptos complejos de forma fácil de entender? ¿Es gracias a la práctica deliberada de la escritura, a otros esfuerzos o es algo innato? Haseeb: En gran medida, es gracias a la práctica acumulada. Al fin y al cabo, llevo muchos años enseñando en diferentes campos.Ya fuera ayudando a mi madre a adaptarse a la vida en Estados Unidos de niña o enseñando a otros a jugar al póker (impartí cursos y ofrecí tutorías individuales), y más tarde, como programador, descubrí que la mejor manera de dominar un nuevo campo es aprender primero y luego enseñar. Existe una jerarquía en la teoría del aprendizaje, cuyo nombre exacto no recuerdo, pero tiene mucho sentido: la peor manera de memorizar es simplemente leer, ya que los marcapáginas tienen tasas de retención extremadamente bajas; la segunda peor es escuchar, que es ligeramente mejor que leer; la tercera es debatir, intercambiar ideas y debatir con otros, lo que mejora significativamente la retención; y la forma más efectiva es enseñar a otros. Enseñar consolida enormemente el propio conocimiento, algo que comprendí desde el principio. Mi labor docente en diferentes campos también se centra en mi profesionalización: ¿por qué enseñar póker? ¿Por qué enseñar programación? La respuesta siempre es mejorar en estas áreas. De hecho, gano aún más ayudando a los demás. Cuanto más enseñas, más intuitivo te vuelves: puedes distinguir si alguien simplemente asiente con la cabeza o si realmente comprende. Los malos profesores buscan "aprobación" en lugar de "comprensión". Si preguntas "¿Entiendes?", nadie te dirá que no. Tienes que conseguir que te lo expliquen. Si no consigues que la otra persona entienda, es un fracaso como profesor. Además, la enseñanza debe ser lo suficientemente atractiva como para que la gente quiera escuchar. Luba: ¿Hay algo que estés aprendiendo actualmente, preparándote para enseñar o que ya estés enseñando? Haseeb: Estoy aprendiendo constantemente en el ámbito de las criptomonedas. También me mantengo al día con los avances en IA. Tengo un grupo de estudio donde leemos un nuevo artículo cada semana, lo presentamos al resto del grupo e intentamos explicar de qué trata, cuáles son los hallazgos principales, qué lograron, cómo lo lograron y qué evidencia utilizaron para demostrarlo. Si simplemente lees un artículo, te encontrarás con la mirada escudriñándolo, casi como si pasaras la mano por una pared, pero eso no significa que lo entiendas de verdad, ¿verdad? La forma de comprenderlo de verdad es responder preguntas, hacer preguntas e identificar dónde no lo entiendes. Luba: Tengo una creencia limitada en mi capacidad para enseñar. Hace dos años, cuando teníamos nuestro grupo de aprendizaje automático, también odiaba los días en que me tocaba presentar porque sentía que mi comprensión era demasiado superficial. Haseeb: Esta presión te obliga a ser consciente de tu propia motivación. Cuando te obligan a enseñar, tienes que cuestionar si realmente lo entiendes. Si no quieres profundizar, significa que realmente no te interesa ese tema; es una forma de autodescubrimiento. Luba: Hablando de autodescubrimiento. Pasaste del póker a la programación, y luego a Airbnb.Pero en tu blog, dijiste que, si bien ahora te entusiasma el desarrollo web, sabes que no es un compromiso para toda la vida. ¿Qué pensabas en ese momento? Haseeb: Sabía que quería ser emprendedor. Convertirme en desarrollador era el paso más lógico para empezar un negocio porque, si no sabes crear cosas, necesitas otras habilidades para llevar a la mesa de negociaciones, y lo único que tenía en ese momento era el póker. Mi propósito al ir a Airbnb no era un ascenso, sino aprender a crear, conocer socios y crear un currículum que hiciera pensar a la gente que era una persona capaz. Luba: Entonces, ¿cuándo te sentiste listo para irte? Te fuiste después de solo un año y un mes. Justo en el momento de la adquisición de acciones. ¿Lo planeaste desde el principio o te sentiste listo en ese momento? Haseeb: Básicamente, estaba planeado. Pensé que podría quedarme más tiempo si había una oportunidad de ascenso, pero no veía ninguna esperanza. Así que pensé: "Bueno, me voy". Luba: Tras dejar Airbnb, ¿cómo se desarrolló todo el proceso de adentrarse en las criptomonedas? Parece un gran salto. Airbnb se centraba en la pertenencia y en el reparto semanal de beneficios, mientras que las criptomonedas son completamente diferentes. Haseeb: En realidad, no fue tan grande. Uno de los primeros miembros del equipo antifraude de Airbnb fue Brian Armstrong, fundador de Coinbase. Él realizó la integración de SiftScience. Recuerdo haber visto "Si hay un error, envíe un correo electrónico a [email protected]" en el código fuente. Más tarde, conocí a Brian y al equipo inicial de Coinbase a través del Salón de Riesgos. Luba: Fui uno de los cofundadores del Salón de Riesgos. Haseeb: Así es. Tras dejar Airbnb, dudé entre la IA y las criptomonedas. Finalmente, me incliné por las criptomonedas porque sentía que la IA estaba orientada a personas con títulos y cualificaciones tradicionales (como doctorados), mientras que yo era un estudiante autodidacta de humanidades. En el mundo de las criptomonedas, por aquel entonces, no había expertos ni libros de texto; todos eran autodidactas y todo se inventaba en tiempo real. Me gustaba ese espacio lleno de incertidumbre. Entré cuando el mercado estaba en auge. Ya sabes, la burbuja de las ICO estaba en pleno auge. Todos estaban entusiasmados. Pensé: "¡Dios mío! Solo busco fama, siento que llego tarde". Pero, en realidad, por muy pronto que entres en cualquier sector, siempre sentirás que llegas tarde. Recuerdo una anécdota sobre Marc Andreessen, que llegó a Silicon Valley alrededor de 1999. Dijo que le preocupaba que, cuando llegara a Silicon Valley en 1999, todo hubiera terminado. La burbuja de las puntocom casi había estallado y no podía aportar mucho. Así que la gente ha tenido esta sensación desde el principio.Pero resulta que creo que mi decisión de entrar en el mundo de las criptomonedas fue la correcta. Luba: ¿Cómo te ha influenciado Marc Andreessen? Haseeb: Admiro su visión; inventó el capital riesgo moderno con A16Z. Pero no quiero emularlo por completo. Su camino es muy diferente al mío. Tengo una trayectoria inusual; he recorrido un camino tan inusual para llegar a donde estoy hoy que no puedo mirar el plan de otra persona y decir: "Genial, si simplemente hago lo que ellos hacen, tendré éxito". No creo que sea cierto. Marc Andreessen es un inversor muy exitoso que creó A16Z en un entorno muy diferente, enfrentándose a inversores de la vieja escuela y muy distintos. He escuchado muchos podcasts y otras publicaciones sobre cómo creó A16Z y cómo invierte, pero su fórmula no se aplica hoy en día porque es un mundo diferente, un entorno diferente. Luba: Hablando de seguir tu propio camino, dejaste Airbnb y decidiste adentrarte de lleno en el mundo de las criptomonedas. Empezaste una empresa, te uniste a Bology con Earn y luego te uniste a Metastable como inversor. ¿Cómo fue esa transición de crear una empresa a desempeñar un rol de capital riesgo? ¿Por qué decidiste dejar de intentar crear una empresa y elegir este camino? ¿Fue Naval quien realmente te convenció, o fue tu propio pensamiento independiente y basado en principios? Haseeb: Fue Naval Ravikant. Cuando conocí a Naval, trabajaba en una startup y, de hecho, recibimos una oferta de fusión de una gran empresa de criptomonedas. Estaba asesorando a Naval y lo conocí. Luba: ¿No Coinbase? Haseeb: Coinbase era una de las empresas que quería adquirirnos. Luba: Creo que fue Earn la que fue adquirida por Coinbase. Haseeb: Earn fue adquirida por Coinbase. Dejé Earn para fundar una startup, y esa startup recibió ofertas de adquisición, una de las cuales provino de Coinbase. Así que mi primera reunión con Naval fue para consultarle sobre cómo manejar esta posible conversación de fusión. Me presionó: «Oh, no quieres unirte a esta empresa». Le dije: «¿Qué debo hacer entonces?». Por eso estoy aquí. Dijo que si Coinbase te adquiere, será aburrido. Trabajarás bajo la supervisión de un abogado. Coinbase está dirigida por abogados. Será aburrido. Deberías convertirte en inversor. Le dije: "¿Convertirte en inversor? No lo soy, no sé invertir. Solo compro fondos indexados. No soy ese tipo de inversor. No sé nada de finanzas". Me respondió: "No pasa nada, ni siquiera necesitas entender de finanzas. Invertir, aprender los mecanismos de la inversión, es realmente fácil. Puedo enseñarte los mecanismos de la inversión. Lo difícil es el buen juicio".El buen juicio escasea, no el conocimiento de inversión. Así que finalmente me convenció de convertirme en inversor, razón por la cual abandoné mi startup y me dediqué a la inversión. Pero no pensé que sería inversor para siempre. Pensé que lo sería por un tiempo. Que ganaría dinero. Pero, obviamente, ser inversor da un poco de vergüenza. No es lo más guay que se puede hacer. Lo importante, lo de verdad, es crear una empresa. Obviamente, lo haría, me quedaría un tiempo y luego crearía otra. Pero lo que no sabía era que el lugar donde acabé creando una empresa era, en realidad, en el capital riesgo. Luba: ¿Invertir sigue siendo un poco vergonzoso ahora? Haseeb: Sí. Porque el capital riesgo es tradicionalmente una profesión muy "elegante", con gente que se toma vacaciones de verano, sin responder mensajes los fines de semana, como un trabajo de jubilación. No soy ese tipo de persona; juego para ganar. Las comisiones de gestión de muchos fondos pequeños son suficientes para que los socios se sientan muy cómodos; no necesitan participar en una competencia feroz. Incluso muchos socios de grandes empresas son así. Pero Dragonfly no es así; somos muy agresivos. Luba: Pero creo que es demasiado difícil hacerlo en el competitivo entorno actual de acuerdos de capital riesgo. Hay muchísimos capitalistas de riesgo. Haseeb: Absolutamente. Por eso muy pocos capitalistas de riesgo son competitivos. ¿Qué crees que están haciendo los demás? Luba: ¿Cómo se puede ganar dinero con el capital riesgo si no se lo trata como un juego para ganar? Haseeb: Es importante comprender algunos aspectos económicos del capital riesgo. Ante todo, muchos fondos de capital riesgo son fondos pequeños. Si recaudas 50 millones de dólares y cobras una comisión de gestión del 2%, eso supone 1 millón de dólares al año. Ese millón de dólares no es solo tu salario. Es la suma total de todos los salarios que pagas más cualquier otro gasto no cubierto por las comisiones del fondo. Entonces contratas gente, contratas a un director financiero, contratas a alguien para que se encargue de las inversiones, las operaciones, etc. Quizás puedas ahorrar 500.000 dólares al año. Así que un fondo de tres personas. Un fondo de 50 millones de dólares, no un fondo grande. Ese es un fondo pequeño. Mucha gente puede recaudar 50 millones de dólares, contratar a dos personas y llevarse 500.000 dólares a casa. Ese es un salario bastante bueno para cualquiera. Puedes ir tirando; no tienes que ser muy competitivo, no tienes que ganar todos los tratos. Luba: Y entonces lo más probable es que estés coinvirtiendo en tratos, no liderándolos. Haseeb: Sí, no eres el inversor principal. A esta escala, no tienes que competir con todos por una parte. Puedes conseguir algunas cosas, pero quedarás excluido de la mayoría de los tratos importantes. Sequoia ganará, A16z ganará. Pero eso no es asunto mío. No soy A16z.Incluso los socios de muchas grandes empresas son así. En mi caso, con la forma en que dirijo mi negocio, no invierto en capital riesgo de esa manera. La gente de Dragonfly tampoco lo hace. Si pensaban así, este no es el lugar adecuado para ellos. Así es como construí esta empresa. Por eso, aunque invertir en capital riesgo es vergonzoso, no creo que nuestra forma de hacerlo sea vergonzosa. Pero desde fuera, no se nota la diferencia. Luba: ¿Qué te hizo decidir dejar de emprender y seguir en el mundo de las inversiones? Haseeb: Poco a poco me di cuenta de que emprender no es romántico, sobre todo en el mundo de las criptomonedas. Ser fundador es un trabajo ingrato y brutal. Es mucho más difícil de lo que creo en la mayoría de los demás campos. Y ser inversor siempre es muy interesante. Hay muchas tonterías en ser inversor. Pero ser inversor es realmente la mejor manera de intentar comprender el mundo, tener una visión de hacia dónde se dirige y demostrar que tienes razón o no según las inversiones que elijas. En cierto modo, no hay forma más pura de expresar tu visión de futuro que a través de la inversión. No creo que me diera cuenta de esto hasta que tuve cierto éxito como inversor. Luego, tras dejar Metastable y finalmente fundar Dragonfly, lo que más me di cuenta fue que realmente quería demostrar que era bueno en esto. Porque no me quedé en Metastable lo suficiente como para demostrar nada. Luba: ¿A quién intentabas demostrarle algo? ¿A Naval? ¿A ti mismo? ¿O al mundo? Haseeb: El tema principal de mi vida es: creo en mí mismo mucho más que en nadie. Cuando quise aprender a programar, nadie creía que un jugador de póker que no hubiera estudiado informática pudiera entrar en una empresa tecnológica de primer nivel. En Metastable, mis sugerencias resultaron ser correctas más tarde, pero los socios de entonces no confiaban en mi criterio; simplemente no estaban dispuestos a hacerlo. Hablé con Paradigm y con Polychain. Quería unirme como socio. Estas empresas o bien no estaban interesadas en que me uniera como socio, o bien me decían: «Bueno, quizá puedas ascender poco a poco hasta convertirte en socio». No estaba seguro de si realmente habías hecho tanto. Pensaba: «¡Al diablo! No crees que pueda». Para ser claros, no tenía muchas pruebas que demostraran mi capacidad. No era un pez gordo, ni una gran marca, ni años de experiencia en inversiones. Era relativamente nuevo en el mundo de las criptomonedas. Apenas llevaba un año aprendiendo sobre él. Así que su reacción, por todo tipo de razones, fue: «¿Por qué debería creer que puedes? ¿Qué pruebas tienes de que puedes?». Pero yo creo que sí. ¿Cómo es posible que no me conozcas? Soy Haseeb. Soy genial.Por supuesto que puedo hacerlo. Si decido hacerlo, puedo hacerlo, joder. Entonces, la brecha entre cuánto creo en mí mismo y cuánto creen los demás en mí, no recuerdo un momento en que esa brecha no existiera. Luego conocí a Bo y Alex de Dragonfly. Bo es una persona muy intuitiva y confió en mí casi de inmediato. Vio que era ambicioso y haría cualquier cosa para ganar. Me prometió un socio igualitario si me unía. Bo había estado en VC durante mucho tiempo y era muy intuitivo. Él y yo éramos muy diferentes. Soy más analítico y calculador. Bo es todo lo contrario; es puramente intuitivo y puramente sociable. Es uno de los mejores comunicadores y sociables que he conocido. Es increíblemente bueno en cosas en las que yo soy completamente malo. Y soy el tipo de persona que odia los cumpleaños, así que Bo es todo lo contrario. Pero las cosas en las que Bo no es bueno, como que no es analítico, ni riguroso, ni calculador, en las que yo soy muy bueno. Creo que ese es un factor crucial en una asociación sólida, no solo el respeto mutuo, sino la capacidad de escucharse mutuamente en áreas donde ambos creen en las fortalezas del otro. Entonces, cuando se trata de relaciones de financiación y construcción de conexiones, Bo es de primera clase. Si no estamos de acuerdo, Bo tiene razón. En cuestiones como el análisis técnico y la suscripción, cuando Bo y yo discrepamos, él sabe que tengo razón y me escuchará. Entonces, a pesar de ser generaciones muy diferentes, desarrollamos de inmediato una confianza muy, muy fuerte y estable. Por eso creo que decidí, bueno, puedo trabajar con este tipo. Luba: ¿Qué cualidades te dice esto cuando observas equipos y cofundadores? ¿Qué pasa con las personas que son muy similares pero deciden trabajar juntas? Haseeb: No hay nada de malo en ser similares, está perfectamente bien. Creo que trabajar con personas así solo requiere un enfoque diferente. Creo que está claro que los equipos similares son más comunes que los diferentes. Cuando son diferentes, lo importante es que confíen genuinamente el uno en el otro en sus respectivas áreas de especialización. Sin esa confianza, como con [RootData]…