著者：Pengyu Wang（ワン・ペングー）、Particle 社創設者
最近1年間、創業者として最も誠実で実践的な起業に関するシェアを目にしました。「リーン・スタートアップ（Lean Startup）」はやめましょう。
現在、主に2つのことに取り組んでいます。
1. 自身の体験を通じて、多数のAI製品を実際に試用・活用し、非コーディング背景を持つ起業家にとってAIがもたらす実際の能力向上効果と、現時点におけるAIツールの能力限界を深く理解すること。
2. 私自身が構築した完全なAIワークフローを活用し、SaaS製品を1つ独立して開発・リリース。さらに、すでに収益化も達成しており、現在は限定的な範囲で利用されています。数日以内に、皆さまにその詳細をご紹介する予定です。
本稿では、過去1年間の起業活動を通じて得た教訓と気づきを総括します。また、今後も一貫して守り続けたい「起業の法則」と、可能な限り回避したい「起業の落とし穴」を体系的に整理しました。
その中で、特に強く共感し、今後も絶対に守り続けたい「起業の法則」は、ある著名起業家が最近行った公開インタビューで語った次の言葉です：
「製品を早すぎずに出すこと」
これは、Google共同創設者であるセルゲイ・ブリン氏が、2025年12月にスタンフォード大学で開催されたキャンパスイベントにて述べた回答です。
背景を簡単に説明すると、2025年12月、スタンフォード工学部創立100周年記念行事の最終イベントとして、Google共同創設者のセルゲイ・ブリン氏が母校を訪問し、対談形式のセッションを行いました。対談相手は、スタンフォード大学学長のジョナサン・レヴィン氏と、工学部長のジェニファー・ウィドム氏です。学生からの質問「起業における落とし穴を避けるにはどうすればよいですか？」に対し、ブリン氏の核心的回答は以下の通りでした：
「製品が十分に完成する前に、大々的な発表をしてはいけない」
彼は、そのままGoogle Glassを具体例として挙げ、「革新的なハードウェアのアイデアを思いついたとしても、まずそれを徹底的に磨き上げてからでなければ、パラシュートや飛行船を使ったような華やかな発表イベントを行うべきではない」と明言しました。
この発言は極めて誠実で、こうした場で多くの起業家が語る「政治的に正しい意見」や、「聞くととても勇気づけられるが、実際には何をすればいいのか分からない」ような抽象的・理想論的な“高級チキンスープ”とは一線を画しています。ブリン氏は、まさに現場で使える、実践的な洞察を提示してくれました。
私たちはこれまで、この一言の重要性を理解するために、膨大な時間と、数多くの失敗、そして多額のコストを支払ってきました。なぜなら、私たちがこれまで受け継いできた起業観は、すべて「リーン・スタートアップ」「ライトニング・スタートアップ（Lightning Startup）」「ユーザー第一主義」「高速反復（Rapid Iteration）」といったものばかりだったからです。
では、なぜこれらが「誤り」である可能性があるのか？
まずは、ブリン氏の主張を支える根幹的理由からご説明しましょう。
それは——製品を早すぎる段階で世に出してしまうと、「正しい方向へ向かって反復しているのか」、それとも「単に、さまざまなユーザーの表面的な欲求に応えるための『パッチ』を延々と当て続けているだけなのか」が、まったく区別できなくなる——という点にあります。
一度、外部に向けて信号を発信してしまうと、まるで…
「”リーンスタートアップ”しない革命：暗号プロジェクトへの示唆」
従来の常識とは一線を画す refreshing な departure において、Particle の創設者である Pengyu Wang 氏は、暗号産業の迅速な起動と最小限の実行可能製品（MVP）に対する執着に挑戦しています。Stanford で最近の Sergey Brin の助言—”製品を早くリリースしないで”—に基づき、Wang の洞察は、ブロックチェーンプロジェクトが開発、トークン起動、コミュニティビルディングにどうアプローチすべきかについて深遠な示唆を含んでいます。
暗号産業の orthodox な開発サイクルへの挑戦
暗号産業は長きにわたり “リーンスタートアップ” の方法論を採用してきましたが、多くのプロジェクトは機能的な製品や明確なロードマップを持たない前にトークンを起動しています。このアプローチは、期待 hype を先行させた後に失望させる execution というパターンを生み出してきました。Wang の視点は、品質ファーストの開発への根本的なシフトを示唆しており、暗号プロジェクトがそのライフサイクルにどうアプローチするかを再形成する可能性があります。
最も重要な示唆はトークン評価モデルにあります。プロジェクトが製品が完全に開発されるまでトークン起動を遅らせる場合、初期の期待 hype とトークン価値の分離が見られるかもしれません。これは “pump and dump” スキームの普及を減らし、投機的な約束ではなく実際のユーティリティと採用に基づいた、より持続可能な評価指標を作り出す可能性があります。
開発哲学の変化
Google Glass の例によって示された Brin の助言は、実質よりも派手なマーケティングを優先してきた暗号プロジェクトに特に響きます。不完全な機能、セキュリティ上の欠陥、またはスケーラビリティのないアーキテクチャにより、高プロフィールな起動を行ったにもかかわらず失敗したプロジェクトで散らかされている暗号の風景があります。
Wang の AI 製品開発における個人的な経験は、外部起動前に完全で内部でテスト済みの製品を構築するという貴重な道を強調しています。暗号プロジェクトにとって、これは現在の “まず資金調達、後に構築” のパラダイムの逆転である、トークン販売やメインネット起動の前にプロトコル、dApps、インフラを開発し徹底的にテストすることを意味します。
リスク軽減と投資家保護
暗号における未熟な起動は一貫して壊滅的な失敗につながってきました。顕著な例には以下のものが含まれます：
– 不十分にテストされたスマートコントラクトが 6000 万ドルの不正利用につながった DAO ハック (2016)
– 自身の経済モデルの下で崩壊した欠陥のあるトークノミックスを持つ数多くの DeFi プロジェクト
– ユーザーを維持できなかった悪いユーザーエクスペリエンスと高いガス料金を持つ NFT マーケットプレイス
Wang のアプローチに従うことで、暗号プロジェクトはこれらのリスクを大幅に減らすことができます。この変化は、デューデリジェンスにより多くの時間を与え、テストされていない技術を持つプロジェクトへの露出を減らすことで投資家に利益をもたらします。チームが公の注目と資金を求める前に堅牢なソリューション構築に集中するにつれて、トークン市場では “rug pulls” やプロジェクトの失敗が少なくなるかもしれません。
トークノミックスと配分の示唆
開発の初期段階で行われる伝統的な暗号資金調達モデルは、不適切に調整されたインセンティブを作り出します。チームが構築前に数百万を調達すると、彼らは長期的な価値創成に焦点を当てるよりも、迅速なリターンを提供する圧力に直面することがよくあります。
製品ファーストのアプローチは以下を可能にします：
1. 実際のユーティリティとユーザーの採用に基づいたより正確なトークン配分
2. 早期のトークンロック解除と上場決定への圧力の軽減
3. 開発マイルストーンとトークンリリーススケジュール間のより良い整合性
4. 公開起動前に実際の条件下でテストされたより持続可能なトークン経済学
これは、投機的な可能性ではなく真の価値捕捉を反映する、より成熟した市場につながる可能性があります。
再構築されたコミュニティビルディング
早期のコミュニティエンゲージメントが暗号プロジェクトの基礎であった一方で、Wang のアプローチは異なるモデルを示唆しています：まず優れた製品を構築し、約束ではなく実証された価値に基づいてコミュニティを惹きつける。これにより以下の可能性があります：
– 真の製品の専門性を欠く “期待 hype ベース” のコミュニティの普及を減らす
– ユーザーが本当に役立つソリューションを発見するにつれてより有機的な成長を作り出す
– コミュニティの期待の圧力なしにより現実的なプロジェクトロードマップを育成する
– 混雑した市場における信号対雑音比を改善する
実装上の課題と市場の現実
遅らせた起動のための説得力のあるケースにもかかわらず、重大な課題が存在します：
1. 資金要件: 暗号プロジェクトは開発を資金調達するためにトークン販売を必要とすることがよくあります
2. 先発優位: 多くの市場は早期参入者に報酬を与えます
3. コミュニティの期待: 投資家とコミュニティは目に見える進捗を期待しています
4. 競争の圧力: 速い動きの暗号風景は速度を報酬します
Wang の原則に固執しながらこれらの課題を成功に導くプロジェクトは、卓越した実行とユーザーの満足感を通じて競争上の優位性を得るかもしれません。
投資上の示唆
投資家にとって、この変化はより忍耐強く、見極めのあるアプローチを必要とします：
– デューデリジェンス: ロードマップではなく完了した機能に基づいてプロジェクトを評価する
– チーム評価: 野心的な約束を持つチームよりも実証された実行能力を持つチームを優先する
– トークノミックスの詳細な検討: 未来の計画ではなく開発された製品の文脈でトークン配分を分析する
– 市場のポジショニング: 堅牢なソリューションで実際の問題を解決するプロジェクトを探す
結論：より成熟した暗号市場へ向けて
Sergey Brin の知恵からインスピレーションを受けた Pengyu Wang の洞察は、暗号産業の成熟を示すかもしれません。市場が投機的な幼児期を超えて移行するにつれて、期待 hype を先行させる起動から製品に焦点を当てた開発へのシフトが見られるかもしれません。この進化は、より持続可能なプロジェクト、より良い投資家保護、そして最終的にブロックチェーン空間におけるより意味のあるイノベーションにつながる可能性があります。
この新しいパラダイムで繁栄する暗号プロジェクトは、おそらく速度よりも品質、見かけよりも実質、早期の期待 hype よりもユーザーエクスペリエンスを採用するものになるでしょう。投資家にとって、課題はこれらのプロジェクトが明らかな成功を達成する前に特定することです—これはこれまで市場を支配してきた表面的な指標よりも、よりニュアンスのある評価を必要とするタスクです。