原著者: Jocy、IOSG Ventures 債務者は道端で凍死し、血売りは道中で喉の渇きで死ぬ。絹織物職人は粗末な布を身にまとい、農民は満腹になるほど食べることができない。今日、OGと会った後、Web3の最前線で今も活躍している多くの実践者の気持ちを反映したこの4つの文章が頭に浮かんだ。私は1年以上前に業界に内部告発者として書いたツイートを再投稿したが、結果は正しく予測されたものの、どの実践者も望んでいない結果だ。誰もこんなことが起こるとは思っていなかった。しかし、それは起こっている。誰も声を上げようとしない。だから私はあえて声を上げる。### プロローグ 今週、上海で、Sunが虹橋で主催したMuShanghaiに参加した。バイオテクノロジー、AI、文化、ロボット工学の4つの主要テーマを扱った1ヶ月間のイベント。世界中で2000人以上が登録し、最終的にスタンフォードの起業家から元OpenAIエンジニア、YC、HF0、フロンティアタワーのジェイコブまで、800人以上が参加に選ばれました。SunとSunnyは20人のボランティアチームと共に、おそらく彼らにしかできないことを中国で成し遂げました。ビザの取得、国際的なネットワーク、政府との関係構築を行い、真に意義のあるグローバルゲートウェイを構築したのです。これだけでも業界のすべての人から拍手喝采を受けるに値します。これは、仮想通貨コミュニティから多様なコミュニティへの移行に最も成功したチームです。しかし、数回のラウンドを経て、私の気持ちは複雑になりました。イベント参加者のほぼ半数が仮想通貨のバックグラウンドを持っています。彼らは今、バイオテクノロジー創業者、AIエージェントビルダー、ロボット起業家、文化キュレーターといった新しい肩書きを持っています。次の旅を真剣に探っている人もいれば、仮想通貨から離れる準備をしている人もいます。これは、この業界の人々がこれまで見たことのない方法で取り組んでいる、素晴らしい自己救済ミッションです。 # メインコンテンツ ## 1/ この2年間、私はこれまで以上に悲観的でしたが、同時にこれまで以上に諦めたくありませんでした。最近、多くの人と出会い、多くのことを聞きました。この業界の問題は、もはや弱気相場だけではなく、エコシステム全体のフィードバックループが壊れていることです。私は、これらの散在する観察、会話、考察を整理しました。これは不満ではなく、より多くの人がこの責任を負って団結することを願うものです。 ## 2/ 大規模な「ブラックスワン現象」の時代 最近、私は確率論を研究しています。私たち年配者は市場を周期的に理解することに慣れています。前回のサイクルではアルトコインのブームがありましたが、今回のサイクルでも同様でしょう。しかし今年は、当初過小評価されていたブラックスワン現象がすべて同時に発生しています。中国のWeb3大手開発者は、50~60%の資金をAIに投入しています。一度去った人は戻ってこない可能性が高いです。何千ものプロジェクトが何千億ドルもの資金を集めましたが、真に際立ったアプリケーションはごくわずかです。ウォール街、トランプ政権、そして政府系ファンドがビットコインを奪い、ネイティブ開発者の立場はますます制限されています。米国の資金調達開発は活況を呈している一方で、アジアのエコシステムは生存危機に直面しています。起業家は取引所に上場するために資金を浪費し、投資家は撤退しています。サイクルが到来していないわけではなく、この世代のサイクルのシナリオが過去とは全く異なるということです。 ## 3/ イーサリアムについて:悲観的ではないが、心配している イーサリアムの改革は重大な局面を迎えている。過去の最良の時期、つまり21年間続いた強気相場と22年目の転換期は、アプリケーションの革新を推進し、スーパーアプリを作成するのに最適な時期であり、業界の最大の注目、最大の資金、そして最高の才能がすべて集中していたはずだった。しかし、当時焦点はZK、L2、その他の技術的な物語に当てられていた。技術的な方向性自体は間違っていない。間違っているのは、マスマーケット向け製品が登場するはずだった時期に、すべてのリソースがニッチな方向に集中していたことだ。今、弱気相場では、スーパーアプリを立ち上げるのは、あの2年間よりも10倍難しい。イーサリアムの価格の低迷は、本質的にWeb3全体の低迷である。なぜなら、イーサリアムは業界で最も多くの資本、才能、そして注目を集めているからだ。イーサリアムが再び上昇できるかどうかは、何百万人もの実践者の未来にとって極めて重要である。 ## 4/ ヴィタリックは巨大な情報バブルの中にいるかもしれない 最近私が強く感じたのは、ヴィタリックの周りのほとんどの人が、業界がいかに困難で、イーサリアムの真の課題がどこにあるのかを彼に直接伝える勇気がないということだ。レントシーキングを行う利権団体の数は増え続け、閉鎖的なサークルと文化はますます深刻化している。新しい方向性や機会が現れる時、それらはしばしば元のサークルのつながりに沿って広がっていく。通常のコミュニティや一般の実践者は、ヴィタリックと普通にコミュニケーションを取り、フィードバックを提供する機会を得ることが難しいと感じている。コミュニティの不満や苦情は、層ごとに濾過されて排除されます。これは個人の責任ではありません。組織が急速に拡大して 200 人以上になると、フィードバック メカニズムが追いつかなくなります。しかし、ゆっくりと茹でられるカエルの代償は、このエコシステムでまだ構築しているすべての人に最終的に降りかかります。## 5/ 同僚、社会、次世代からの認知の欠如 これは、地理的に広がるこの世代の実践者が直面する最も重大なジレンマです。中国では、この業界はグレーゾーンと見なされ、しばしばマルチ商法と関連付けられています。香港では、一連の取引所出口詐欺のために、実践者は自動的に詐欺師のレッテルを貼られます。シンガポールでは、仮想通貨は非主流産業と見なされています。米国では、AI 起業家と比較すると、仮想通貨の実践者は社会的にほとんど認知されていません。高校生の子供がウォレットの秘密鍵について学ぶことを嫌がり、父親の仕事は尊敬できないと考えていると実践者が言っているのを聞きました。多くの創業者は、親として、学校の保護者会で自分の仕事について話すことを恐れています。次世代は、これを追求する価値のあるキャリアとは考えていません。業界が「私はそこで働いています」とさえ言えないとき、後継者育成計画の問題は抽象的なものではなく、緊急の課題となります。## 6/ 後継者育成計画の課題が浮上 イーサリアムの第一世代のコア開発者のほとんどは、家族を持ち、子供をもうけています。これは、10年前のように1日10時間コーディングできない自然な人生の段階です。しかし、次世代はどこにいるのでしょうか? 大学の大学院生や博士課程の学生、Web2 の大手企業のエンジニア、初期コミュニティのギークを試してみました。しかし、AI が繁栄しているこの時代に、彼らを引き留めるにはどうすればよいのでしょうか? Bitmain と ByteDance は、同時期に同様の給与で新卒者を採用しましたが、10年後、株式リターンは数千万ドルの差がありました。この若い世代が前の世代の結果を見ているとき、なぜ AI よりも暗号通貨を選ぶのでしょうか?そして、次世代の人材を確保するだけでなく、AIと直接人材獲得競争を繰り広げなければなりません。Solana、Ethereum、AI研究所、ロボット企業といったプロジェクトは、同じ人材プールを狙っています。最先端の仮想通貨プロジェクトが提供する報酬パッケージは、すでに競争力に欠けています。後継者は自然に現れるものではありません。仮想通貨専門学校、研究助成金、開発者向け資金、長期的なメンターシップ制度など、体系的な育成が必要です。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub がこれに取り組んでいます。中国のコミュニティも貢献する必要があります。 ## 7/ Vitalik への小さな期待 批判は無意味なので、励ましの形でこれを伝えたいと思います。 Vitalik はこの業界で最も影響力のある起業家です。彼はチーフサイエンティストであるだけでなく、業界の方向性を示す灯台でもあります。イーサリアムの最も重要な移行期間中に、彼は起業家精神の最前線に戻る必要があります。彼は 2014 年と同じ人物ではなく、長年の熟考を経て、起業家精神の本来の意図に戻った人物です。弱気相場は次世代の製品を構築するのに最適な時期です。彼はコア開発者、コミュニティ、若い世代を再び集めて、次の 10 年に向けて共に前進する必要があります。彼には、真実を直接伝えることができる人々が必要です。 ## 8/ 中国と米国の分岐点:エコシステムの造血能力 昨年、「何でもミームにできるが、この大聖堂を大切にせよ」という記事を書き、この2つの道を比較しました。今日、改めて強調しておきたいのは、中国の起業家チームにとって資金調達環境は極めて厳しいということです。アジアに特化したファンドの90%が窮地に陥っています。これは、アジアのWeb3エコシステムに造血能力が欠けていることを意味します。上位数社のファンドが持ちこたえられなくなると、エコシステム全体が崩壊します。業界初の巨額の資金を受け取った後の中国と米国のOGの選択の違いは、今日特に顕著です。ほとんどの米国のOGはまだ構築中です。Rune、Hayden、Juanといった人々は、継続的に富をエコシステムに再投資しています。ほとんどの中国のOGは、利益を上げた後、現金化して撤退することを選択し、一部はAIに投資し、真の次世代開発に携わっている人はさらに少ないです。これは道徳的な非難ではありません。中国のOGたちが、この業界から恩恵を受けた後、今度は若い世代を支援するために立ち上がってくれることを願っています。完全なエコシステムを構築し、ポジティブなフィードバックループを形成することこそが、この業界が生き残る唯一の方法です。 ## 9/ 実務家が生き残る方法 ほとんどのWeb3企業や機関は、今後到来するAIの波と弱気相場の中で、従業員の30%以上を解雇し続けるでしょう。ですから、生き残ることが何よりも重要です。システム上の問題について議論した後、個人に戻りましょう。私もこの窮地に立たされているので、いくつかポイントを共有したいと思います。合理性を見つけましょう。なぜあなたはまだここにいるのですか?トークン価格のためでも、KOLトラフィックのためでもありません。あなたがこれを信じているから、過去にこの業界から恩恵を受けたから、あなたのチームと投資家があなたを必要としているからです。明確な「なぜ」があれば、あとは自然とついてきます。仕事と生活を充実させましょう。業界のプレッシャーの低さは、あなたの日常の感情に染み込んできます。トークン価格があなたの自己価値を決定づけることのないようにしましょう。もっと読書をし、オフラインで友人と会い、家族と過ごす時間を増やし、市場とは関係のないことをしましょう。これらは弱気相場から学ぶ最も重要な教訓です。困難に直面しても、失望が諦めへと発展しないようにしましょう。現在のコミュニティの感情は「危機モード」ではなく「失望」です。この2つの言葉の違いは、危機モードは変化を望むことを意味するのに対し、失望は諦めたいという願望を意味することです。前者の状態を維持するよう努めましょう。新しいことを学びましょう。私自身もAIを学んでいます。今週、MuShanghaiで多くの仮想通貨実践者がバイオテクノロジー、AI、ロボティクスを探求するために新しいラベルを採用しているのを見て、私は実際に感動しました。私たちの能力が十分であれば選択できますが、能力が不足している場合は選ばれるしかありません。Web3は依然としてIOSGの最も重要なビジネスであり、私たちは諦めません。もちろん、これは私がAIを使用してワークフローを強化し、武器庫を強化することを妨げるものではありません。自分自身の小さな同盟と信頼できるサークルを見つけてください。歴史的に検証され、スタイル的に成熟した5〜6の友人/機関との深い同盟。教育、資金、人材ネットワーク—ギャップを埋めてください。救世主を待つよりも、自己救済の方が重要です。自分自身と和解することを学びましょう。これは私自身もまだ実践していることです。この市場は正しいことをする人に報いるのではなく、詐欺師や投機家に報います。それは事実です。しかし、あなたがしていることの重要性は、市場価格によって決まるべきではありません。弱気相場で失敗することを自分に許し、落ち込むことを自分に許し、「一見非生産的」なことを自分に許しましょう。これは諦めることではなく、次の旅に向けてエネルギーを充電することです。## 10/ 灯台がもっと必要 業界に最も欠けているのは、お金でも技術でもなく、灯台です。灯台になる必要があるのは、ヴィタリックだけではありません。ここにまだいる人は皆、まだこれを信じている人は灯台になれる。混乱している若い創業者に30分時間を割き、資金が底をついたチームに助成金を与え、解雇されたエンジニアに紹介をし、華やかな物語ではなく誠実な感想を書く。それぞれの光の筋は遠くまで届かない。しかし、それらが集まると、暗闇の中で前進し続けている人々が諦めない理由になる。孫のような人がこれをしている。老虎のような人は、主流ではないアイデアを探求している人々に毎月静かに資金援助をしている。誰もができることをしている。## 11/ これを読んでいるすべての人へのメッセージ あなたがOGなら:業界があなたに何かを与えてくれたなら、振り返って次の世代に与えてください。それは何百万ドルものジェスチャーではなく、メーリングリスト、紹介、マーケットメイキングファンドマネージャーへの直接支払い、困窮している起業家への助成金です。若い世代に必要なのは、「構築することには依然として価値がある」と信じることです。あなたが創業者なら、一人で戦わないでください。信頼できる人に本当の状況を伝えてください。あなたがビルダー/研究者なら、構築を続けてください。愛に突き動かされるような構築ではなく、自分の労働を正当な報酬に変えるような構築です。この取り組みが依然として真の職業的意義を持っていることを、次の世代に信じさせてください。## 12/ 結論 このコンテンツを見たすべての人へ、知り合いのOGに転送してください。彼らに他の人を啓発してもらいましょう。この業界が彼らに与えた恩恵を忘れないでください。より多くのOGや業界リーダーに、責任感を取り戻し、業界のために声を上げ、より多くの起業家に資金を提供し、次の世代がWeb3を構築し続ける機会を与えるよう訴えましょう。それは愛の労働だけではなく。カジノが大聖堂を飲み込むかどうかは、ヴィタリックだけの懸念事項ではなく、EFという組織だけの責任でもありません。それは、ここにいる私たち一人ひとりの集団的な責任です。多くの人が、このサイクルをどうやって乗り越えられるのか、あらゆるプレッシャーに押しつぶされそうになり、諦める寸前まで追い詰められているのかと私に尋ねます。多くの若者は、弱気相場を生き抜く方法を教えてくれるベテランを必要としています。しかし、私たちの世代が立ち上がらなければ、次の世代には「立ち上がる」という選択肢すらなくなってしまうでしょう。[BlockBeats]
Web3、転換点にあり:AI競争時代のエコシステム存続
IOSG Ventures創業者のJocyによる最近のコメントは、Web3エコシステムにとって厳しいが必要な現実の見直しを提示しています。記事の中心的なテーマである「Web3は血を失い続けている」という命題は、業界に蔓延する憂鬱な状況と響き合っています。この分析は、エコシステムが直面するシステム的な課題を検討し、この複雑な状況を航行する投資家のための戦略的考察を提示します。
エコシステム危機の深さ
著者が「Web3は血を失い続けている」と指摘したのは、誇張ではなく、現在の状態を正しく特徴づけるものです。最も警鐘を鳴らすトレンドは、AIへの才能の大量流出で、主要な中国のWeb3開発者の50-60%が人工知能に転移したと報告されています。この才能の流出は、ブロックチェーン技術の革新にはトップレベルのエンジニアリング人材の継続的な注入が必要であるため、Web3の長期的な持続可能性に対する根本的な脅威です。
Web3とAIの才能競争の平行性は特に懸念されます。暗号プロジェクトは巨大なテック企業やAIスタートアップに対して競争力のある報酬パッケージを提供することに苦戦している一方で、Web3で構築することという価値提案は著しく低下しています。経験豊富な開発者にとって、計算は単純です:確立されたAI企業が潜在的により大きな上昇余地とより良い社会的認識を提供している中で、なぜリスクの高い暗号プロジェクトで不確実なリターンを選ぶのか?
この才能の流出は悪循環を生み出します:才能豊かなビルダーが少なくなるほど、革新が遅れ、それがさらに残る才能と投資家にとってエコシステムの魅力を低下させます。状況は特にアジアで深刻で、Web3に特化した資金の90%が深刻な窮状にあると報告されており、これによりエコシステムの「造血能力」—新しいプロジェクトと価値を生み出す能力—が著しく制限されています。
イーサリアムの重要な位置付けと戦略的誤り
イーサリアムの現在の苦境は、より広範なエコシステムの課題を体現しています。著者は正しく指摘しており、イーサリアムの最も有望な成長段階(2021-2022年)において、エコシステムの焦点はZKやL2ソリューションのような技術的なナラティブにあり、大規模な市場向けアプリケーションの構築の犠牲となりました。この戦略的誤りは、ネットワークが業界で最も多くの資本、才能、注目を集めているにもかかわらず、主流の採用を促進できる「スーパーアプリ」を提供できなかったため、イーサリアムを脆弱な状態にしています。
Vitalik Buterinが「情報のバブル」にいる可能性に対する著者の批判は、真剣に検討すべきものです。エコシステムで最も影響力のある声が、普通の実践者からの直接的なフィードバックから遮断されている場合、優先順位の不一致のリスクが大幅に増加します。EFの200人以上のスタッフへの拡大は、市場の現実に対応することを妨げる組織的な惰性を生み出した可能性があります。
投資家にとって、イーサリアムの課題はリスクと機会の両方をもたらします。ネットワークの支配力はその成功が広範なエコシステムにとって依然として重要であることを意味しますが、魅力的な消費者向けアプリケーションの欠如は、現在のサイクルでの上昇余地を制限しています。投資家は、DeFiとNFTが依然としてニッチなユースケースであるため、イーサリアムが金融以外のユーザー向けアプリケーションを促進する能力を注意深く監視すべきです。
東西エコシステムの分岐
記事は東西のWeb3エコシステム間の重要な二分性を強調しています。Rune、Hayden、Juanのような米国のOG(元老)が富をエコシステムに再投資し続ける一方で、多くの中国のOGは現金化して資源をAIに再配向しています。この分岐は地域のエコシステム開発に深遠な影響を及ぼします:
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アジアの造血危機:アジアに特化した資金の90%が苦境にあるため、地域のWeb3エコシステムには新しいプロジェクトと才能を支えるための資本が不足しています。これにより、外部資金への危険な依存が生まれ、ベアマーケットの条件下での脆弱性が増大します。
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再投資の不均衡:異なる地域のOGの対照的なアプローチは、異なる長期的ビジョンを示唆しています。西側の再投資家はエコシステムの構築にコミットしているようですが、東側の現金化は信念の喪失か戦略的な再配向を示しています。
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規制の分岐:地域間の異なる規制環境は不公平なプレイングフィールドを生み出し、より有利な管轄区域にあるプロジェクトが競争上の優位性を得ています。
投資家にとって、この分岐は、より強力な再投資文化とより有利な規制環境を持つ西側ハブで機会が集中する可能性を示唆しています。地域横断的なチームと適応性のある戦略を持つプロジェクトは、この二分性を航行するためにより良い位置付けにある可能性があります。
トークン価格への影響と市場構造
Web3が直面するシステム的な課題は、トークン評価と市場構造に重要な影響を及ぼします:
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評価圧縮:魅力的なユーザーアプリケーションと持続的な才能の流入がなければ、トークン評価は継続的な圧力に直面します。ナラティブ主導の評価の時代が終わり、より基本的なユーティリティベースの価格設定に取って代わられようとしています。
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上場プレミアム:「上場のために流血する起業家」という著者の指摘は、持続可能な製品開発を優先する代わりにトークン上場を優先するという disturb なトレンドを示唆しています。このアプローチは通常、短期的な価格スパイクを生み出しますが、長期的な価値創造を損ないます。
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集中リスク:資本がより希少になると、強固な基盤と持続可能なトークノミクスを持つプロジェクトは、弱いプロジェクトの代わりに市場シェアを増加させる可能性があります。これは、以前のサイクルで見られた「勝者がすべてを得る」ダイナミクスを加速させる可能性があります。
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DeFi対消費者向けアプリケーション:市場は二分化しており、DeFiプロトコルは比較的安定したトークン経済を維持している一方で、消費者向けアプリケーションは持続可能なトークンモデルを達成するのに苦戦しています。
投資家は、実証可能なユーザー採用、明確な収益源、防衛可能なトークノミクスを持つプロジェクトを優先すべきです。現実のユーティリティへの道のない純粋な投機プレイは、この環境で増加する下方リスクに直面しています。
実践者のための戦略的生存
著者が実践者に示す推奨は、プロジェクトの実行可能性を評価する投資家にとって貴重な洞察を提供します:
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目的志向の構築:トークン価格上昇を超える明確な使命を持つプロジェクトは、不況期に才能とユーザーベースを維持する可能性が高くなります。投資家は、技術とユースケースに対する真の信念を持つチームを探すべきです。
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業界横断的な適応:暗号実践者がAI、バイオテクノロジー、ロボティクスで「新しいラベル」を採用するトレンドは、ハイブリッドモデルの出現を示唆しています。ブロックチェーン技術を活用しながら隣接分野の現実の問題に取り組むプロジェクトは、競争上の優位性を得る可能性があります。
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連合形成:歴史的に検証されたパートナーの小さな信頼できるサークルは、リソース共有と相互支援にとってますます重要になる可能性があります。投資家はプロジェクトのネットワーク効果と協力能力を評価すべきです。
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心理的回復力:ベアマーケットがチームに与える心理的影響は大きいです。強力なリーダーシップと健全なチームダイナミクスを持つプロジェクトは、長期の不況を生き残る可能性が高くなります。
投資家にとって、これらの考慮事項は、以下を持つプロジェクトに焦点を当てることを示唆しています:
– 強力で使命に駆動されたチーム
– 学際的な専門知識
– 強固なサポートネットワーク
– 実証された心理的回復力
危機の中の機会
厳しい評価にもかかわらず、現在のエコシステムの課題は戦略的機会も生み出しています:
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AI-ブロックチェーン融合:AIへの才能の流出はAIとブロックチェーン技術の統合を加速させ、両分野の強みを活用する新しいアプリケーションカテゴリーを創出する可能性があります。
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規制の明確化:業界が成熟するにつれて、主要な管轄区域での規制の明確化が増加し、不確実性を減らし、より多くの機関資本を引きつける可能性があります。
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製品-市場適合性への焦点:純粋な投機からの転換は、より厳密な製品-市場適合性と持続可能なビジネスモデルへの焦点を導く可能性があります。
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才能獲得の優位性:競争力のある報酬パッケージと魅力的なビジョンを提供できるプロジェクトは、牛市市場よりも有利な条件で才能にアクセスできる可能性があります。
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インフラの機会:エコシステムが統合されるにつれて、生き残ったプロジェクトによる採用が増加するため、基盤となるインフラプロバイダーは利益を得る可能性があります。
結論:投資家のための戦略的必須事項
Web3エコシステムの現在の状態は、単なるベアマーケットではなく、システム的改革を必要とする根本的な構造的危機を表しています。投資家にとって、この環境は以下を要求します:
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基本的なデューデリジェンス:投機的なナラティブよりも、実証されたユーティリティ、ユーザー採用、持続可能なトークノミクスを持つプロジェクトを優先します。
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エコシステムの健康度評価:プロジェクトが地域のエコシステム内での位置付けと、サポートネットワークを活用する能力を評価します。
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才能戦略の検討:ますます競争の激しい環境でトップレベルの才能を惹きつけ、維持するプロジェクトチームの能力を評価します。
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サイクル横断的な持続可能性:複数の市場サイクルを通じて持続できるビジネスモデルとトークン設計を持つプロジェクトに焦点を当てます。
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先見性のあるリーダーシップ:技術と長期的ビジョンに対する真の信念を持つチームを支援し、説得力のある長期的ビジョンを提示する能力を評価します。
IOSG創業者のコメントは、必要な覚醒の呼びかけとして機能します。現在の課題は重大ですが、より強固で持続可能なWeb3エコシステムを構築する機会ももたらしています。この現実を認識し、戦略をそれに応じて調整する投資家は、次のサイクルが到来したときに上昇余地を捉えるのに最適な位置付けにある可能性があります。
問題はWeb3が生き残るかどうかではなく、どのような形をとり、誰が前進の道を切り開くかです。著者が指摘するように、「カジノが大聖堂を飲み込むかどうかは、Vitalikの問題だけではなく、EFとしての組織の責任でもありません。まだここにいる私たち一人ひとりの共同の責任です。」
投資家にとって、これはプロジェクトへの積極的な関与、リーダーシップの説明責任、長期的なエコシステムの健康を短期的な利益よりも優先するイニシアチブの支援を意味します。このような共同行動を通じてのみ、Web3は血を失い続ける状態から持続可能な未来を構築する段階へ移行できます。