この記事は第三者からの寄稿であり、ChainCatcherの見解や立場を代表するものではありません。原文タイトル：「‘Booking alone is not enough anymore’ — Interview with Jeff Hoffman」。原文著者：Nihatcan Yanik、Cointelegraph。
一、あなたの職務経歴を簡単にご紹介ください。Web3に触れる前は、主にどの分野に注力していましたか？
Jeff：私はPricelineの共同創業者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の1つを構築するのを支援しました。Pricelineはその後Booking.comを買収し、その親会社は最終的に現在のBooking Holdingsに発展しました。現在では、時価総額約1600億ドルでナスダックに上場している巨大企業となっています。私の関心は一貫しています。規模は大きいものの問題が多い市場を見つけ、それをよりシンプルに、より透明に、より価値のあるものにすることです。Web3に触れる前は、予約と流通の段階での抵抗をなくすことに専念していました。私がWeb3分野に惹かれたのは、誇大宣伝ではなく、所有権とインセンティブの仕組みを再構築する機会があったからです。現在の旅行業界は、依然として細分化されすぎています。そのため、Web3とAIが推進するソーシャル旅行が次の正しい方向であると確信しています。
二、Web3が従来の旅行代理店のモデルにもたらす破壊的な変化をどのように見ていますか？
Jeff：従来のオンライン旅行代理店は確かに大きな貢献をしていますが、中間業者、不透明な経済モデル、旅行者よりもプラットフォームを優先するロイヤリティシステムなど、階層も増やしています。Web3はこれを覆そうとしています。直接的なつながり、透明性、より迅速な決済を促進します。投資家にとって、これは大きなチャンスです。ユーザーエクスペリエンスを向上させながら、利益率を改善できるからです。将来の勝者は、単にホテルをリストアップするだけでは満足しないでしょう。摩擦を減らし、旅行者に価値を還元できるエコシステムを構築するでしょう。これは単なる機能のアップグレードではなく、構造的な変革です。
三、Web3+AIソーシャル旅行プラットフォームが従来の仲介業者よりも優位に立つグローバル市場のトレンドは何ですか？
Jeff：次の3つのトレンドが最も重要です。まず、旅行者が求めているのは、有効期限切れになるポイントではなく、柔軟性と本物の報酬です。次に、デジタル決済と国境のない商取引は、特に若いユーザーにとっては当たり前になっています。第三に、人々は広告よりもコミュニティを信頼しています。従来のシステムは、そのために構築されたものではありません。Web3とAIが推進するソーシャル旅行プラットフォームはまさにそれです。予約、支払い、報酬、パーソナライズされた体験を1つに融合させます。これこそが現代の旅行者が期待していることであり、従来のオンライン旅行代理店が提供するのが難しいことです。
四、従来のオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームに移行したきっかけは何ですか？
Jeff：私がStaynexに加わったのは、Web3のラベルが貼られていたからではなく、旅行業界が再び変革期を迎えており、Staynexがそのトレンドに乗っているからです。今日では、単に予約サービスを提供するだけでは十分ではありません。将来のリーダーは、商取引、報酬、AI、支払いを融合させるでしょう。Staynexの目標は、少し優れたOTAになることではなく、現代の人々の実際の旅行方法に合わせて構築することです。注目すべきは、StaynexがそのトークンSTAYを2026年4月23日からトップ10の取引所3社に順次上場することを発表したことです。これは単なるおしゃべりではなく、真の成長の勢いです。
五、Pricelineでの勤務中に業界のどのような非効率な点を発見しましたか？Staynexはどのように対応しますか？
Jeff：最大の問題は細分化です。旅行者は一貫した旅を体験しますが、業界は分断されたシステム、インセンティブ、関係ネットワークを通じてサービスを提供しています。これにより、摩擦が生じ、価値が失われます。Staynexは、予約、柔軟な支払い、AI駆動の旅程計画、報酬システムを1つの相互接続されたエコシステムに統合することで、この問題を解決します。投資家にとって、これはユーザーの定着率の向上と長期的な価値を意味します。ユーザーにとって、旅行体験はよりシンプルになり、より多くの報酬が得られます。これが私たちが言うWeb2.5デュアルトラックモデルです。Web2の規模効果とWeb3のインセンティブモデルを組み合わせたものです。このモデルは効果的です。
六、Staynexチームのどのような特質が、あなたにこのプロジェクトの会長を務める自信を与えましたか？
Jeff：私は常に「人」の要素を最優先に考えています。市場とアイデアは重要ですが、実行力がすべてを決定します。何が私を納得させたのでしょうか？それは、チームが物語ではなく実用性に焦点を当てていることです。これはWeb3分野では非常にまれです。物語は注目を集めることができますが、信頼を得ることができるのは実行力だけです。私が見たのは、製品、ユーザーの成長、長期的な価値を真に理解しているチームです。彼らは近道を探していません。私はほとんどすべての招待を断りますが、今回は引き受けました。なぜなら、彼らは真の事業を構築するための規律と野心を兼ね備えているからです。
七、今後10年間で、ブロックチェーン+AIは、ソーシャル体験としてのグローバル旅行をどのように再定義しますか？
Jeff：簡単に言うと、旅行は1回限りの取引から継続的な関係へと進化します。ブロックチェーンは、透明性の高い報酬メカニズムとシームレスなクロスボーダー決済を実現します。AIは、パーソナライズされた体験とインテリジェントな推奨を提供します。両者を組み合わせることで、旅行体験は分断されたものではなく、一貫したものになります。基盤となるテクノロジーに注目することはありませんが、より迅速な予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせて調整された旅を実感できるでしょう。これが未来です。投資家にとって、これは新しいレベルがインフラストラクチャとして進化しており、単なる目新しいものではないことを意味します。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する可能性を秘めています。
八、Web3+AIソーシャル旅行プラットフォームと従来のオンライン旅行代理店の長期的な発展について、どのような予測をしていますか？
Jeff：従来のオンライン旅行代理店がなくなることはありませんが、価値の中心は移行するでしょう。最も価値のあるプラットフォームは、単なるサプライヤーのアグリゲーターではなく、支払い、ロイヤリティ、コミュニティを中心とした関係ネットワークを持つでしょう。これこそがソーシャル旅行プラットフォームの強みです。プログラマブルな報酬、AIによる推奨などの機能は、特殊なものではなく標準化されるでしょう。最終的な勝者は、デジタルユーザーの実際の旅行ニーズに深く合致するプラットフォームになるでしょう。私にとって、旅行は依然としてWeb3で最も過小評価されている機会の1つであり、ソーシャル旅行はその中で最も明確な参入ポイントです。
[ChainCatcher]
Web3とAIが1600億ドルの旅行市場を席巻：ジェフ・ホフマンのStaynexビジョン
Pricelineの共同創設者であり、Booking Holdingsの1600億ドルの時価総額支配の主要設計者であるジェフ・ホフマンは、現在Staynexを通じて旅行業界におけるWeb3革命を主導しています。これは単なる暗号通貨創設者の提案ではありません—これは兆ドル規模の旅行市場が根本的に破綻しており、Web3とAIがその最も深い非効率性を最終的に解決できる転換点に位置付けられていることを認識する、経験豊富な業界ベテランの視点です。
市場機会：Booking.comの遺産を超えて
ホフマンのPricelineからBooking.comまでのキャリア軌跡は、旅行業界の痛みを評価する彼に独特の信頼性をもたらしています。「単に予約サービスを提供することは遠くからも不十分である」という彼の観察は、従来のOTAにおける市場の飽和に対する深い理解を反映しています。パンデミック前の8.8兆ドルと評価されたグローバル旅行市場は、特に従来のプレイヤーが有効に収益化できなかった社会的・体験的セグメントにおいて、Web3による破壊の巨大な舞台を提示しています。
ホフマンの視点を特に価値あるものにしているのは、漸進的改善ではなく構造的変革に焦点を当てている点です。彼はWeb3+AIプラットフォームに有利な3つの重要なトレンドを特定しています：有効期限切れのポイントではなく柔軟な報酬への需要、国境を越えたデジタル決済の正常化、広告よりもコミュニティの信頼。これらは一時的なトレンドではなく、従来のOTAがそのレガシーシステムとインセンティブ構造では容易に適応できない、消費者行動における根本的な変化です。
Staynex：Web2.5ハイブリッドアプローチ
Web2の拡張性とWeb3のインセンティブメカニズムを組み合わせたWeb2.5プラットフォームとしてのStaynexのポジショニングは、市場参入のための実用的なアプローチを表しています。チェーン上で旅行インフラ全体を再構築しようとするのではなく、Staynexは透明な報酬メカニズムとシームレスな国境を越えた決済というその中核的な強みのためにブロックチェーンを統合することに焦点を当てています。
2026年4月23日からトップ10取引所でのSTAYトークン上場の発表は、投資家が注意深く監視すべき具体的なタイムラインを提供しています。この日付は注目すべきほど遠いですが、トークンへの露出の前に実質的な価値を構築することに焦点を当てた意図的な戦略を示唆しています。投資家にとって、これは基礎研究とポートフォリオポジショニングのための明確な窓口を創出します。
トークン経済と価値捕捉
STAYトークンはおそらくStaynexのエコシステム内で複数の機能を果たすでしょう：
– プラットフォーム意思決定のためのガバナンス権
– 報酬とロイヤリティ特典のためのステーキング
– 旅行サービスの交換媒体
– プレミアムAI駆動型機能へのアクセス
「実質的な勢い、単なる空論ではなく」というホフマンの強調は、トークンが単なる投機以上に意味のある実用性を持つことを示唆しています。パーソナライズされた旅行計画のためのAI統合は、ユーザー行動がAI推薦に情報を提供し、エンゲージメントとトークン需要を駆動する強力なデータフライホイールを創出する可能性があります。
これは、NFTベースの旅行バッジや分割不動産所有権のようなニッチなユースケースに焦点を当てた多くのWeb3旅行プロジェクトと鮮明に対照的です。Staynexは、業界の最大の収益源を代表するコアな予約とロイヤリティ市場をターゲットにしているようです。
競合環境：価値提案の再定義
Booking.comやExpediaのような従来のOTAは、Web3の価値分配モデルへの適応において構造的な課題に直面しています。そのビジネスモデルは、不透明な価格設定、不透明な手数料構造、旅行者価値ではなくプラットフォーム価値を最大化するように設計されたロイヤリティプログラムに依存しています。
Staynexを特に興味深いものにしているのは、支払い、ロイヤリティ、コミュニティ周りの「関係ネットワーク」に焦点を当てている点—まさに従来のOTAが最も弱い分野です。「価値の中心は単なる集約から関係ネットワークに移る」というホフマンの予測は的を射ています。最も価値のあるプラットフォームは、旅行者と宿泊施設を単につなぐだけではなく、パーソナライズされたAI推薦と透明な報酬システムを通じて、全旅行体験に不可欠なものになります。
これは、通常取引価値の15-25%を捕捉する従来のOTAビジネスモデルにとって重大な脅威を表しています。Staynexがトークンエコシステムを通じてこの価値の一部を捕捉すると同時に摩擦を減らすことができれば、トークン保有者にとって大きな上昇余地を創出する可能性があります。
実行リスクと課題
ホフマンの信頼性にもかかわらず、重大なリスクが依然として残っています：
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市場採用: 主流の旅行者にWeb3プラットフォームの使用を説得するには、ブロックチェインの複雑さを抽象化する卓越したUXが必要です。ホフマンが構想する「不可視のブロックチェイン」アプローチは技術的に困難です。
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規制の不確実性: 国境を越えた決済とトークン化された報酬は、急速に変化する規制のグレーな領域に存在します。
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競合の反応: 従来のOTAは資源が豊富であり、トークンインセンティブなしでWeb3機能を複製する可能性があります。
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チームの実行力: ホフマンがStaynexの実行力に焦点を当てたチームを称賛していることは励ましいですが、大規模なハイブリッドWeb2/Web3プラットフォームを構築することは前例のない挑戦です。
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トークノミクスの持続可能性: トークン価値がプラットフォーム成長に比例して蓄積されることを保証するには、インフレ圧力や中央集権化のリスクを避けるための慎重な設計が必要です。
投資テーゼ：ハイプを超えて
経験豊富な暗号通貨投資家にとって、Staynexは明確な痛みを持つ現実の市場にWeb3を適用するという説得力のあるケーススタディを表しています。ホフマンの関与は、ほとんどのWeb3プロジェクトが匹敵できない信頼性を追加しますが、投資家は以下に焦点を当てるべきです：
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製品-市場適合性: Staynexは実際に予約プロセスの摩擦を減らしながら価値分配を改善できますか？Web2.5のアプローチは、彼らがUXの課題を理解していることを示唆しています。
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トークンの実用性: STAYはコアな価値提案にどれだけ深く統合されますか？投機を超えた意味のある実用性は、長期的な価値にとって不可欠です。
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ネットワーク効果: Staynexは、より多くのユーザーがより多くのサービスプロバイダーを引きつけ、プラットフォームの価値提案を改善するフライホイール効果を創出できますか？
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競合優位性: 従来のOTAがモデルを複製することを何が妨げますか？答えはおそらく、複製が困難なコミュニティと関係ネットワーク効果にあるでしょう。
結論：旅行における新たなパラダイム
Staynexを通じてのジェフ・ホフマンのWeb3旅行業界への参入は、彼の家系だけで注目されるべきではありません—彼のビジョンが現代の旅行者の実際のニーズと一致しているからです。透明なブロックチェインメカニズムとパーソナライズされたAIによって駆動される、取引型から関係型への旅行体験の変化は、旅行業界での価値の流れ方法に関する根本的な再構想を表しています。
2026年4月のトークン上場日が遠いように思われるかもしれませんが、これは投資家にこれらの野心的な目標に対するStaynexの進捗を評価する時間を与えます。短期的なハイプを超え、実際の業界問題の解決に焦点を当てる意思のある人々にとって、Staynexは従来の旅行とWeb3の潜在力の間のギャップを架ける、より信頼性の高い試みの一つを表しています。
旅行業界の規模は、たとえ小さなシェアの獲得でも実質的な価値を創出することを保証します。物語よりも実行に焦点を当てるホフマンの強調は、Staynexが物質よりもハイプを優先する多くのWeb3プロジェクトの運命を避ける可能性があることを示唆しています。これがトークン価値に変換されるかどうかはまだ分かりませんが、基礎は暗号通貨トレンドを追いかけるのではなく、実際の業界の非効率性に対処する上にしっかりと築かれているようです。